Administração de RH

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Exercicios Cap 1 – Carlos Cézar Montagnini Costa.

5 – Podemos citar dois conceitos sobre Gestão de Pessoas, de diferentes autores:
- Gestão de Pessoas é a área que constrói talentos por meio de um conjunto integrado de processos e cuida do capital humano das organizações, o elemento fundamental do seu capital intelectual e a base do seu sucesso.
- ARH é o conjunto de decisões integradas sobreas relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações.
6 - Os principais objetivos da Gestão de Pessoas são:
A - Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua sua missão , tendo como preocupação atingir objetivos e resultados. Esse é o principal objetivo da GP.
B - Proporcionar competitividade à organização, criando, desenvolvendo e aplicandohabilidades e competências.
C - Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas, dando reconhecimento às pessoas e não apenas dinheiro. 
D - Aumentar a auto-realização e a satisfação das pessoas no trabalho.Para que as pessoas sejam produtivas, elas devem sentir que o trabalho é adequado à suas competências e que estão sendo tratadas equitativamente. Para as pessoas, o trabalho é amaior fonte de identidade. Assim, a felicidade na organização e a satisfação no trabalho são determinantes do sucesso organizacional.
E - Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho se refere aos aspectos da experiência do trabalho, como estilo de gestão, liberdade e autonomia para tomar decisões, ambiente de trabalho agradável, camaradagem, segurança no emprego, horas adequadas de trabalhoe tarefas significativas. A confiança das pessoas na organização também é fundamental para a retenção e a fixação de talentos.
F - Administrar e impulsionar a mudança. Os profissionais de GP devem saber como lidar com mudanças se realmente querem contribuir para o sucesso de sua organização. Tais mudanças impõem novas estratégias, filosofias, programas, procedimentos e soluções.
G - Manterpolíticas éticas e comportamento socialmente responsável.Toda atividade de GP deve ser aberta, transparente, justa, confiável e ética. As pessoas não devem ser discriminadas, e os direitos básicos devem ser garantidos. A responsabilidade social não é uma exigência feita apenas às organizações, mas também e principalmente às pessoas que nela trabalham.
7 - Os seis processos básicos da Gestão de Pessoassão os seguintes:agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Sendo todos os seis processos interdependentes, onde um influencia o outro quando bem ou mal administrados. Por exemplo, se o processo de recompensar pessoas é falho, ele pode exigir um intenso processo de manter pessoas. É necessário integrar todos eles.
15 - Quando o sistema de registros financeiros foielaborado, levava-se em conta créditos e débitos a respeito de bens físicos e mensuráveis quantitativa e financeiramente. Porém, atualmente, o conhecimento é o principal recurso produtivo, assim, as velhas premissas não são mais suficientes. Daí vem a dificuldade da contabilidade em medir o capital intelectual. Hoje, os principais componentes de custo de um produto são pesquisa e desenvolvimento,ativos inteligentes e serviços. Dessa forma, a nova realidade é que os bens mais valiosos são intangíveis – envolvendo conhecimento, competência e informação - e o capital inteligente está na cabeça das pessoas e não no bolso.
16 - Entende-se por empregabilidade a busca constante do desenvolvimento de competências, para buscar ou manter um emprego atrativo. Há uma grande diferença entre a velocidadedas mudanças tecnológicas e a baixa velocidade da reaprendizagem demanda por essa questão - erosão do coeficiente de empregabilidade. 
Empresabilidade é geralmente entendida como a capacidade das empresas de desenvolver e utilizar as competências intelectuais e técnicas de seus membros, para sustentar um posicionamento diferenciado no mercado. Ou seja, a capacidade...
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