Administração de materias

Páginas: 13 (3043 palavras) Publicado: 15 de outubro de 2011
Universidade Federal de Santa Catarina
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
EPS - 5236 Gerência de Materiais
Professor: Carlos Taboada, Dr

André de S. Arruda Camargo
Felipe G. C. do Amarante

Florianópolis, Junho de 1999
Sumário

1. Introdução 3

2. Gestão de Estoques 3
2.1 Políticas de Estoque 5
2.2 Princípios Básicos para o Controle deEstoques 6
2.2.1 Matérias – Primas 7
2.2.2 Produtos em Processo 7
2.2.3 Produtos Acabados 7
2.2.4 Peças de Manutenção 8

3. Previsão de Estoques 8
3.1 Técnicas quantitativas para calcular a previsão de consumo 12
3.1.1 Método do último período 12
3.1.2 Método da média móvel 12
3.1.3 Método da médiamóvel ponderada 13
3.1.4 Método da média com ponderação exponencial 13
3.1.5 Método dos mínimos quadrados 14

4. Conclusão 14

5. Bibliografia 15

1. Introdução

O principal objetivo de uma empresa é, sem dúvida, maximizar o lucro sobre o capital investido em: fábrica, equipamentos, financiamentos, reserva de caixa e estoques. Assim visando esteobjetivo, ela deve utilizar este capital para que ele não permaneça inativo. Caso haja necessidade de capital para expansão, e não exista possibilidade de toma-lo emprestado, o dinheiro será obtido mobilizando-se parte do dinheiro investido em estoques ou equipamentos ou na própria fábrica.
Podemos então esperar que o dinheiro que está investido em estoques seja o lubrificante necessáriopara a produção e bom atendimento das vendas

2. Gestão de Estoques

A principal função da gestão de estoques é maximizar este efeito lubrificante no feedback de vendas não realizadas e no ajuste do planejamento da produção. A administração ou gestão de estoques deve simultaneamente buscar minimizar o capital imobilizado em estoques, pois ele é caro e aumenta continuamente. Porém umaempresa não pode trabalhar sem estoques pois ele funciona como amortecedor entre os vários estágios da produção até a venda do produto. Quanto maior o capital investido nos vários tipos de estoques ( matéria-prima, produtos em processo e produtos acabados ), supondo que este seja estritamente necessário, maior é a responsabilidade de cada departamento da empresa. Um cuidado especial que deve sertomado pela empresa em relação aos vários tipos de estoques, é que eles não podem ser analisados como independentes, pois quaisquer que forem as decisões tomadas sobre um deles, ela terá influência direta ou indireta sobre os outros.
O objetivo, portanto, da gestão de estoques é otimizar o investimento em estoques, aumentando o uso eficiente dos meios da empresa, minimizando as necessidadesde capital investido.
Uma das principais dificuldades dentro da gestão de estoques está em buscar conciliar da melhor maneira possível os diferentes objetivos de cada departamento da empresa para os estoques, sem prejudicar a operacionalidade da empresa. Para a gerência financeira a minimização dos estoques é uma das metas prioritárias, pois este significa capital investido. Já para o gerentede produção, os estoques são encarados como um meio de ajuda para a sua metal principal: a produção. Do mesmo modo o gerente de vendas também deseja um estoque elevado para atender a todos os clientes. O quadro 1 permite uma melhor visualização dos conflitos interdepartamentais.
Podemos observar que a responsabilidade das decisões sobre o estoque está dividida entre os váriosdepartamentos da empresa, sendo responsabilidade do almoxarife zelar pelas reposições necessárias. Quando as metas dos diferentes departamentos são conflitantes, geralmente, o departamento que tem maior agressividade é o mais ouvido. O sistema de gestão de estoques deve remover estes conflitos, providenciando a necessidade real de suprimentos da empresa.

Quadro 1 - Conflitos interdepartamentais.

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