Administração cientifica

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Princípios de Administração Científica

FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Ex-Presidente da Sociedade Americana de Engenheiros Mecânicos

Tradução de
ARLINDO VIEIRA RAMOS
Técnico do DASP

6.a EDIÇÃO

EDITORA ATLAS SA
BIBLIOTECA DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS

Volume XIII

Sexta edição em português, dezembro, 1966

ÍNDICE GERAL

Vida e obra de Taylor à guisa deprefácio

INTRODUÇÃO
1 — Palavras do Presidente Teodoro Roosevelt sobre eficiência nacional
— Formas de desperdício
— Procura de homens eficientes
— Importância crescente dos sistemas de organização
8 — Objetivos deste estudo

Capítulo I
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
— Objetivo principal dos sistemas de administração
— Identidade de interesses de empregadores e empregados
—Influência da produção na prosperidade de empregadores e empregados
9 — Vadiagem no trabalho
— Causas da vadiagem no trabalho
— Preconceitos dos operários relativamente à influência da organização de serviços sobre o desemprego
12 — Ignorância dos administradores sobre o tempo necessário para execução de serviços
— Substituição dos métodos empíricos por métodos científicos
— Divisão detrabalho entre a gerência e os trabalhadores
— Confusão entre o mecanismo e os princípios da administração científica
16 — Efeitos da administração científica

Capítulo II
PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
— Questões a responder
— Administração de "iniciativa e incentivo"
— Cotejo entre a administração científica e o sistema de "iniciativa e incentivo"
— A idéia de tarefa noregime de administração científica
— Aplicação do sistema de administração científica ao serviço de manejar lingotes de ferro
— Entrada do autor para as oficinas da Midvale Steel Company
— Primeiros estudos de tempo nas oficinas da Midvale Steel Company
— Descoberta da lei que regula a fadiga nos serviços pesados
— Lei da fadiga
— Seleção de pessoal
— Aplicação do sistema de administraçãocientífica ao trabalho de manejar pás
— Resultados econômicos do sistema de organização científica
— Efeitos sobre a moral dos trabalhadores
— Aplicação do sistema de administração científica ao ofício de pedreiro
— Os quatro elementos essenciais da administração científica
— Aplicação do sistema de administração científica ao serviço de inspeção de esferas
— Benefícios resultantespara os empregados
— Benefícios resultantes para os empregadores
— Aplicação do sistema de administração científica às oficinas mecânicas
— Atitude mental dos trabalhadores
— Elevação de salários
— Necessidade de assistência ao trabalhador
— Experiências na Midvale Steel Company para determinar os melhores ângulos e formas de instrumentos destinados ao corte de aço e a velocidade adequadadessa operação
— Questões a resolver sobre o corte de metais
— Determinação do efeito de doze variáveis independentes, para resolver as questões relativas ao corte de metais
— Invenção e aperfeiçoamento das réguas-de-cálculo
— Os quatro princípios fundamentais da administração científica
— Necessidade de aprofundar o estudo de alguns princípios gerais
45 — Padronização de instrumentos— Estudo do tempo e do movimento. Padronização de métodos
— Padronização de instrumentos (continuação)
— Psicologia dos trabalhadores
— Influência da idéia de tarefa sobre a eficiência do trabalhador
— Salários
— Tarefa e gratificação
— Planejamento do serviço
— Supervisores
— Criticas ao sistema: automatismo do operário
— Resposta às críticas ao sistema
— Cooperação dosoperários no aperfeiçoamento de métodos e utensílios
57 — Confusão entre os princípios fundamentais da administração científica e seu mecanismo
— Mecanismo da administração científica; seus elementos
— Princípios fundamentais de administração científica
— O fator tempo na passagem do antigo para o novo sistema de administração
— Segurança do sistema de administração científica
—...
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