Administração

“A Estrutura Organizacional define como as tarefas de trabalho são formalmente definidas agrupadas e coordenadas” (Robbins - pág. 301, 1998).
 Especialização ou Divisão do Trabalho  Departamentalização  Cadeia de Comando  Cadeia de Controle  Centralização X Descentralização  Formação

Fevereiro - 2013

Introdução à Administração

Maria Gabriela Padilha

 Especialização ou Divisão do Trabalho - Grau de subdivisão das tarefas organizacionais agrupadas em trabalhos separados.

 Década de 40 - Especialização da tarefa;
 Década de 60 - Efeitos da especialização da tarefas;

 Alterações no sistema de especialização do trabalho;

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Maria Gabriela Padilha

 Departamentalização – Agrupamento dos cargos pela reunião das tarefas organizacionais comuns em departamentos como resultado da especialização do trabalho. Pode ser:

 Por funções;
 Por produtos;

 Por geografia ou território;

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Maria Gabriela Padilha

 Cadeia de Comando – É a Linha de autoridade que segue a estrutura formal da empresa (Hierarquia).  Autoridade (delegar e obedecer);

 1 Superior Hierárquico (reportar);

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Maria Gabriela Padilha

 Cadeia de Controle – Refere-se a quantos subordinados um gerente pode responsabilizar-se (Nº de níveis gerenciais):  Esferas Amplas;  Esferas pequenas;

 Formalização:  Estrutura Formal;
 Estrutura Informal;
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 Centralização X Descentralização
Centralização Autoridade Formal Gerentes seguem diretrizes Lentidão nas decisões
Lentidão na solução Lenta Resposta

Descentralização Autoridade Informal Gerentes decidem Rapidez nas decisões
Rapidez na solução Rápida Resposta

Dependência/ Alienação Sem participação

Autonomia Participação

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Maria