Administração por objetivos

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS

Na década de 1950 os valores sócio-econômicos passavam por grandes reformulações após as privações e dificuldades de consumo impostas pela Segunda Guerra Mundial (1939-1945). A filosofia materialista da época estimulava a produção em massa e o desenvolvimento de novas formas de comunicação.
No mundo empresarial as organizações buscavam se adaptar aos novos tempos. Peter Drucker lançou em 1954 um livro denominado A Prática da Administração de Empresas. Administração por Objetivos – APO, também conhecida como gestão por objetivos, na qual o modelo defende, basicamente, que a empresa deve se preocupar menos com os fins e mais com as atividades que são desenvolvidas para atingi-los. A administração por objetivos incorpora a maioria dos princípios de gestão geralmente aceitos.

Pressupostos da Administração por Objetivos

Mudanças ambientais – As mudanças ambientais impõem novos requisitos não só às organizações, mas também aos gestores. A gestão por objetivos parte do princípio de que o comportamento dos gestores é mais importante do que a sua personalidade.
Definição dos objetivos – A identificação clara dos objetivos estabelecidos para todos os envolvidos no processo é a tarefa prioritária do processo. Uma vez definidos os objetivos, são estabelecidos métodos e distribuídas às responsabilidades para a sua consecução. Os objetivos devem ser continuamente revistos e reajustados às novas exigências e aspirações organizacionais.
Criação de oportunidades – A gestão de uma empresa deve ser uma tarefa criativa e não adaptativa e o negócio de uma empresa não deve ser definido pelo produtor, mas pelo consumidor. A partir disso devem ser estabelecidos objetivos, contornando obstáculos.
Desenvolvimento pessoal – Para transformar recursos em empresa, é preciso ampliá-los. Os únicos recursos passíveis de ampliação são os humanos.
Descentralização administrativa – Aperfeiçoar a estrutura organizacional, através de um máximo de