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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Para iniciar uma organização é necessário examinar e avaliar as estratégias, assim então, previstas para um planejamento futuro. Determinam-se os objetivos e detalham-se os planos para alcançá-los efetivamente, sempre incluindo e visando o ambiente externo, tão variável einfluente.
No ano de 1974, surge uma pequena confecção da união de Cláudio, ex-gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da capital, e Marcel, recém-chegado da França com grandes experiências. Sem planejamento estratégico ou plano para o futuro, monta-se uma pequena oficina voltada para o mercado da moda e que confeccionava para lojistas e consumidores desta área. Mantinham-se com oslimitados recursos de ambos. Trabalhavam com modelagem, corte, costura e, até mesmo, passadoria seguindo como responsável íntegro Marcel, tão conhecedor como inovador de máquinas e equipamentos existentes permitindo, então, maior produtividade dos aparelhos utilizados. Enquanto isso, Cláudio se encarregava de administrar a oficina que se transformou rapidamente em produção em série.
Após estaligeira prosperação, em apenas dois anos, a pequena confecção se transformou em sociedade anônima e foi denominada CBC- Companhia Brasileira de Confecções. Para então aumentar o quadro de diretores foram oferecidos cinco cargos aos funcionários mais fiéis podendo, ainda, participarem do capital como pequenos acionistas. Um modelista, um vendedor, dois contadores e um bacharel em direito foramdesignados para atuarem respectivamente como diretor técnico, diretor comercial, diretor industrial, diretor financeiro e diretor administrativo. No total eram sete diretores que compunham a equipe de dirigentes da CBC. Para completar, Cláudio como diretor presidente e Marcel como diretor superintendente. Empregaram, então, para atender as necessidades da empresa quase quinhentas pessoas.
Nãopossuíam uma visão específica, apenas objetivavam baixar os custos e aumentar a capacidade de produção. O clima entre os diretores era de cordialidade e amizade para com todos, inclusive os funcionários. O ambiente era de felicidade pela expansão da indústria que era uma das maiores de confecção do país e distribuíam os seus produtos por todo o território nacional.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DACBC

A CBC se tornou uma indústria de grande porte conhecida nacionalmente e tinha tudo para manter-se sempre ativa em seu mercado de atuação que, por tal, correspondia a um quadrimestre, objetivando, em tempo, as estações do ano. No entanto, agia pensando sempre no presente, deixando que o futuro apenas chegasse com programas de expansão sem, assim, mesmo planejá-los.
A companhiaadotava o planejamento estratégico, pois analisava a empresa como um todo e as decisões partiam do alto da organização, porém não obtinha relação com objetivos de longo prazo nem metas para alcançá-los. O que tinham em aproveitamento era em virtude da atualização dos modelos e renovação dos estoques a cada estação. Desta forma avançavam no mercado.
A ‘‘família CBC’’, composta pelos sete...
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