Governança corporativa - Práticas baseadas em DELEGAÇÃO DE PODER (gestor) e ASSIMETRIA COMUNICACIONAL (os acionistas não têm as informações dos gestores) |
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OFICINA DE ARTE E OFICIO |EMPRESA FAMILIAR | EMPRESA S.A. MODERNA | EMPRESA S.A. MODERNA PÓS80 |
| Mão invisível do mercado | Mão visível do mercado |
| . Mercado coordena oferta e demanda | . Empresas coordenam ofertae demanda |
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| . Concorrência perfeita, ou seja, cada pequena empresa fica em sua area | . Oligopólio, 3 ou 4 multinacionais coordenam todo o setor, em concorrência desproporcional,imperfeita |
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> Mestre | > Divisão de tarefas na linha de produção | > Acionistas (minoritários, todos) | > Acionistas majoritários (grupos de investimento)detêm muito poder, com informações e cadeiras no conselho. |
> Conhecimento de todo processo produtivo | > Substituição do homem pela máquina | > Política de longo prazo | |
>Habilidade manual fundamental | > Desqualificação técnica do trabalho | > Estabilidade para os funcionários | |
> Pequena Divisão de tarefas | > Habilidade Manual baixa | > Ganho dosacionistas por dividendo, que ficavam muito tempo com as ações. | > Gestor recebe bonificações via ações, e isso faz com que eles soltem informações que valorizem as ações e as vendem, o que quebra aempresa |
> Hierarquia de trabalho especializada | > Ritmo dado pela máquina | | |
| > Separação do conhecimento da energia de prod. | | > Globalização diminuiu os custos, masaumentou a concorrência, dando muita responsabilidade e poder para os gestores, que tinham que arriscar muito para não quebrar a empresa; JUIZO GERENCIAL. |
| > Sem adm, ideias e gerencia do dono | | |
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MUDANÇAS | Oficina para empresa familiar | Familiar para S.A. MODERNA | Moderna para Pós80 |
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| . REVOLUÇÃO INDUSTRIAL | . INTRODUÇÃO DA...
...Resumo
O objetivo deste trabalho é estudar como os praticantes de atividade física estão desenvolvendo os exercícios dentro das academias. Os colaboradores são profissionais formados e têm a missão de proporcionar uma nova alternativa para a prática de exercícios físicos, visando preencher uma deficiência que as demais academias locais deixaram transparecer. O instrumento utilizado foi o formulário de Pesquisa de avaliação Física em uma academia da cidade de Castelo. O...
...
Além dos mercados e hierarquias:
Rumo a uma nova síntese da história empresarial Americana
Por: Naomi R. Lamoreaux
Daniel M.G. Raff
Peter Temin
Introdução
Este trabalho foi desenvolvido tendo como base o texto: Beyond Markets and Hierarchies: Toward a New Synthesis of American Business History , escrito por: Naomi R. Lamoreaux, Daniel M.G. Raff e Peter Temin. Aqui será descrito a análise feita da...
...A administração operacional é responsável, de forma direta, pela produção de bens e serviços. São três tipos de pessoas que a constituem: gerente de venda, chefe de seção e supervisor de produção. Além dessas pessoas, temos os trabalhadores de linha de frente, que não possuem responsabilidade gerencial.
Os níveis administrativos são: alta administração, composto pela diretoria, média administração, composto pelos gerentes, administração operacional, que constitui a supervisão (nível mais...
...nichos pouco explorados que têm potencial de investimento apesar de desconhecidos.; Negociações com os sindicatos dos empregados em busca de melhorias salariais e incentivos para os empregados da empresa
Parte superior do formulário
AULA 2 - ADM
Nesta aula, você:
- Pode compreender a relevância de um planejamento profissional, cuidadoso, constante e fiel aos cenários presentes e futuros. O planejamento lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha...
...PACOTE DE TEORIA E EXERCÍCIOS - TJDFT
ANALISTA JUDICIÁRIO – JUDICIÁRIA
DIREITO ADMINISTRATIVO
Olá,
Bem vindos ao nosso módulo de Direito Administrativo
voltado ao Tribunal de Justiça do Distrito Federal e Territórios (TJDFT),
para o cargo de Analista Judiciário área Judiciária.
Estamos iniciando uma jornada que será vitoriosa, rumo à
aprovação, lembrando que, no último concurso, mais de 1.000 Analistas
para área Judiciária, foram nomeados, expectativa que também é
associada a este...
...2. Em que a Ku Klux Klan se parece com um grupo de corretores de imóveis?
Os corretores hoje detêm total informação quanto ao seu mercado e isso nos torna extremamente dependente da sua atuação. Pois somente eles conseguem nos munir de dados que precisamos para comprar ou então vender os nosso imóveis e com isso exercem uma pressão muito grande e os seus clientes sem a posse das informações necessárias acabam ficando em suas mãos e aceitando qualquer negócio. E como a Ku Klux Klan entra...
...Produção enxuta / Lean Manufacturing / Sistema Toyota de Produção
• Just in Time – produção por demanda
• Ergonomia - otimizar o bem-estar humano e o desempenho geral de um sistema
• Reduz estoques e os custos decorrentes
• Kanban (registro)
• Poka Yoke (dispositivo a prova de erros); ex.: posionamento, comparação, contagem, contato, check list
• Milk Run - sistema de coletas programadas de materiais sem cruzar caminho na rota (horários pré-estabelecidos);...
...padrões de produção. Esse problema já vinha de muito tempo, e os motivos para Taylor era que os sistemas administrativos da época forçavam aos operários a protegerem os próprios interesses, e o método de trabalho empírico.
PRINCIPAIS ASPECTOS PARA A ADM DE OFICINAS
Análise do trabalho, padronização das ferramentas, supervisão e planejamento, seleção e treinamento dos operários, pagamento por produção.
CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO FUNCIONAL, NA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
Onde a...