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Governança corporativa - Práticas baseadas em DELEGAÇÃO DE PODER (gestor) e ASSIMETRIA COMUNICACIONAL (os acionistas não têm as informações dos gestores) |
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OFICINA DE ARTE E OFICIO |EMPRESA FAMILIAR | EMPRESA S.A. MODERNA | EMPRESA S.A. MODERNA PÓS80 |
| Mão invisível do mercado | Mão visível do mercado |
| . Mercado coordena oferta e demanda | . Empresas coordenam ofertae demanda |
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| . Concorrência perfeita, ou seja, cada pequena empresa fica em sua area | . Oligopólio, 3 ou 4 multinacionais coordenam todo o setor, em concorrência desproporcional,imperfeita |
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> Mestre | > Divisão de tarefas na linha de produção | > Acionistas (minoritários, todos) | > Acionistas majoritários (grupos de investimento)detêm muito poder, com informações e cadeiras no conselho. |
> Conhecimento de todo processo produtivo | > Substituição do homem pela máquina | > Política de longo prazo | |
>Habilidade manual fundamental | > Desqualificação técnica do trabalho | > Estabilidade para os funcionários | |
> Pequena Divisão de tarefas | > Habilidade Manual baixa | > Ganho dosacionistas por dividendo, que ficavam muito tempo com as ações. | > Gestor recebe bonificações via ações, e isso faz com que eles soltem informações que valorizem as ações e as vendem, o que quebra aempresa |
> Hierarquia de trabalho especializada | > Ritmo dado pela máquina | | |
| > Separação do conhecimento da energia de prod. | | > Globalização diminuiu os custos, masaumentou a concorrência, dando muita responsabilidade e poder para os gestores, que tinham que arriscar muito para não quebrar a empresa; JUIZO GERENCIAL. |
| > Sem adm, ideias e gerencia do dono | | |
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MUDANÇAS | Oficina para empresa familiar | Familiar para S.A. MODERNA | Moderna para Pós80 |
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| . REVOLUÇÃO INDUSTRIAL | . INTRODUÇÃO DA...
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OFICINA DE ARTE E OFICIO |EMPRESA FAMILIAR | EMPRESA S.A. MODERNA | EMPRESA S.A. MODERNA PÓS80 |
| Mão invisível do mercado | Mão visível do mercado |
| . Mercado coordena oferta e demanda | . Empresas coordenam ofertae demanda |
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| . Concorrência perfeita, ou seja, cada pequena empresa fica em sua area | . Oligopólio, 3 ou 4 multinacionais coordenam todo o setor, em concorrência desproporcional,imperfeita |
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> Mestre | > Divisão de tarefas na linha de produção | > Acionistas (minoritários, todos) | > Acionistas majoritários (grupos de investimento)detêm muito poder, com informações e cadeiras no conselho. |
> Conhecimento de todo processo produtivo | > Substituição do homem pela máquina | > Política de longo prazo | |
>Habilidade manual fundamental | > Desqualificação técnica do trabalho | > Estabilidade para os funcionários | |
> Pequena Divisão de tarefas | > Habilidade Manual baixa | > Ganho dosacionistas por dividendo, que ficavam muito tempo com as ações. | > Gestor recebe bonificações via ações, e isso faz com que eles soltem informações que valorizem as ações e as vendem, o que quebra aempresa |
> Hierarquia de trabalho especializada | > Ritmo dado pela máquina | | |
| > Separação do conhecimento da energia de prod. | | > Globalização diminuiu os custos, masaumentou a concorrência, dando muita responsabilidade e poder para os gestores, que tinham que arriscar muito para não quebrar a empresa; JUIZO GERENCIAL. |
| > Sem adm, ideias e gerencia do dono | | |
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MUDANÇAS | Oficina para empresa familiar | Familiar para S.A. MODERNA | Moderna para Pós80 |
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| . REVOLUÇÃO INDUSTRIAL | . INTRODUÇÃO DA...
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