ADM no Brasil

A Administração no Brasil

O trabalho do administrador consiste em guiar as organizações de forma a alcançar seus objetivos.

Características culturais condicionam o modelo de gestão adotado.
Americanos – individualismo e pragmatismo – são empreendedores e competitivos
Japoneses – valores coletivos – exímios planejadores

Quais são os traços característicos da cultura brasileira?
Em que medida eles influenciam os comportamentos dos administradores e o perfil das organizações brasileiras?

O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR

Concentração de poder;
Personalismo;
Postura de espectador;
Aversão ao conflito;
Formalismo;
Lealdade às pessoas;
Paternalismo;
Flexibilidade;
Impunidade;

Concentração de poder
Autoridade vista como forma de estabelecer e manter a ordem
Liderança autocrática
Dificuldade de implementação de práticas participativas
Personalismo
Força das relações pessoais e redes de contato
Importância do pertencimento a um grupo
Liderança carismática
Mediação entre o individualismo e o coletivismo
Postura de espectador
Medo de mudança
Transferência de responsabilidade
Reduzida capacidade de assumir riscos
Reduzido espírito de iniciativa
Práticas empresariais introspectivas
Aversão ao conflito
Não-participação em situações de confronto
Resolução conflitos pela intermediação
Processos e relações são mais relevantes que a realização
Ênfase na competição “cooperativa” ou mediada
Formalismo
Controle da incerteza por meio de leis e regras
Excessiva dependência de normas e regulamentos
Organizações com elevada formalização e normalização
Maior estabilidade na relação entre líderes e liderados
Lealdade pessoal
Líder faz a interligação entre os grupos
Coesão social obtida com lealdade pessoal
Relações pessoais preferíveis ao desempenho e à realização
Paternalismo
Líder reproduz o papel do pai protetor
Aceitação da desigualdade de poder
Preenchimento de cargos por confiança ou relações pessoais
Distância