Adm. financeira

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ESTUDO DE CASO
A empresa LRV Participações S.A. está dando seqüência ao seu planejamento
estratégico, onde pretende aumentar sua participação de mercado. Uma de suas
estratégias dependem, paraserem implementadas, de aumento de receita de
vendas. As características atuais da empresa são:

* Possui em sua linha de produção 2 produtos: o moderno e o alternativo;
* De acordo com asazonalidade do mercado, os produtos possuem características distintas de demandas. Sendo assim, as projeções de vendas são as seguintes:

Moderno: 5.000 un (jan a abr)
6.000 un (mai a out)
4.000 un(nov e dez)
Alternativo: 3.000 un (jan a mai)
4.000 un (jun a set)
4.500 un (out a dez)

• Os produtos são comercializados a R$ 125 e R$ 155, respectivamente
(supondo que a única tributaçãoconsiderada seja a do ICMS de 17%);
• A LRV possui em seu estoque 920 unidades do produto Moderno e 775
unidades do produto Alternativo;
• Sua política de estoques prima pela manutenção de umaquantidade mínima
para atender seus pedidos que excederem ao planejamento, para suportar as vendas futuras sem, ao mesmo tempo, significar custos muito altos de investimentos. Neste caso, o produto modernodeve possuir um estoque final de 25% das vendas. No caso do produto alternativo, a política de estoques finais é de 30% das vendas dos meses seguintes.
• Para serem fabricados, os produtos Moderno eAlternativo utilizam as matérias-primas A e B. Seu consumo por unidade fabricada é de: 3 un. de A e 4 un. de B para cada unidade do produto Moderno. No caso do produto Alternativo, o consumo de A é de4,5 un. e de 6 un. de B;
• O custo de materiais para fabricação é de R$ 3,45 para A e de R$ 4,55 para
B;
• Para produzir cada unidade do produto Moderno, são necessárias 0,3 horas e para oAlternativo, 0,5 horas. O custo de mão-de-obra (incluindo os encargos sociais) é de R$ 4,50 para o produto Moderno e de R$ 5,00 para o produto Alternativo;
• Os dados referentes aos custos indiretos...
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