ADM FIN

Departamento de Administração
Graduação em Administração de Empresas
Novembro de 2012
Sumário
1 . Introdução 1
2 . Resumo do texto referência 2
3 . Dinâmica realizada em sala 7
3.1. Descrição (o que foi previsto) 7
3.2. Relatório (o que aconteceu) 7
4 . Opinião crítica do grupo 8
5 . Conclusão 9
6 . Bibliografia 10

1 . Introdução
Hoje os projetos são a forma dominante de trabalho nas organizações e o objeto de estudo na Academia. A gestão de projetos surgiu com resultado da necessidade de aumento da produção industrial da Segunda Guerra Mundial. Atualmente os principais países líderes neste estudo são Suécia, Dinamarca, Inglaterra e EUA. Enquanto os estudos e produções brasileiras nesta área são apenas imitações. Sendo assim o principal objetivo deste artigo é investigar a produção brasileira sobre gerenciamento de projetos.

2 . Resumo do texto referência

MARCOS TEORICOS
A disseminação de ferramentas de planejamento, notadamente os métodos PERT (programa evaluation and review techniques) e CPM (critical path method) a partir da década de 1960 criaram o primeiro ciclo de gestão de projetos, limitado à esfera governamental e grandes obras de engenharia (REGO, 1994). Cerca de vinte anos mais tarde o gerenciamento de projetos começou a encontrar aplicações em todos os setores produtivos, os aplicativos computacionais se modernizaram e se adequaram aos usuários e, mais importante, constatou-se que gerenciar projetos envolvia outras questões além do planejamento de tempo e custo.

O crescimento do gerenciamento de projetos no Brasil pode ser constatado de diversas maneiras. A penetração do PMI (Project Management Institute), principal associação profissional dedicada à gestão de projetos, é um exemplo. Fundado em 1969, nos Estados Unidos, o PMI incentiva a criação de sedes regionais (local chapters) como fontes locais de disseminação do assunto e como formação de uma massa crítica de profissionais. Em menos de uma década o Brasil já conta