Adm de empresas

3.

MATRIZ BCG

ANÁLISE SOWT

PONTOS FORTES | | PONTOS FRACOS | Profissionais altamente qualificados | | Falta de experiência | Programas de fidelização de clientes | | Falta de oportunidade para divulgação para outros pólos | Estratégias de Marketing | | | Divulgação em todas as regiões | | | | | | OPORTUNIDADES | | AMEAÇAS | Preço diferenciado | | Concorrência | Novos conceitos para eventos | | Avanço tecnologia | Cursos para aprimoramento de pessoas da aérea | | Maiores estruturas |

4.

BUSCANDO UM FINANCIAMENTO

4.1 Cronograma de atividades: Atividade | Mês 1 | Mês 2 | Mês 3 | Mês 4 | Mês 5 | Mês 6 | 1. Pesquisa de Mercado | x | x | x | x | x | | 2. Escolha do publico alvo | x | x | x | x | x | x | 3. Região onde abrir o negocio | x | x | x | | | | 4. Divulgação | x | x | x | x | x | x |

RELATÓRIO DE EXECUÇÃO DE DAS ATIVIDADES

Conforme descrito na figura acima 4.1, após definirmos o segmento da empresa será dado o inicio as atividades da seguinte forma. Uma pesquisa de mercado onde iremos situar nossos pontos fortes e fracos, nossa concorrência e as novas oportunidades de negocio.
Nosso publico alvo é formado por empresas de pequeno é médio porte, onde adequamos as características das faixas etárias existentes nas empresas, com o diferencial no serviço onde não somente produzir o evento, mas total acompanhamento das atividades propostas visando o fortalecimento da marca do cliente.
Decidimos a abrir o negocio na região central onde é grande o numero de empresas abrangendo para as cidades vizinhas que também de um bom numero de pequenas e medias empresas.
Divulgação será feita via internet, cadastro de clientes via e-mail, outdoors em toda região metropolitana de BH.

Conforme figura abaixo os custos inicias serão de responsabilidade dos sócios, já que o projeto vinha sendo planejado à meses e todos dispunham