Adm de empresas

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Introdução



O objetivo deste trabalho é identificar as principais características propostas por Taylor e Fayol, já que suas teorias trouxeram grande contribuição às empresas da época. E também interar mais sobre o passado e como surgiu a Teoria da Administração e quais foram seus precursores.


































Súmario


Desafio nº1-Etapa 1-
1- Os primórdios da administração abordagem clássica da administração
1.1-Taylor
1.2-Princípios Básicos
11.4-Principais Elementos
1.3-Contribuições
1.5-A tarefa de organizar consiste em
1.6- As 5 funções do Administrador
1.7- Para Fayol é essencial para o administrador
1.8-Os 14 Princípios básicos de Fayol
Desafio nº1-Etapa 2-
2- Abordagem Humanística, Neoclássica eestruturalista da administração
2.1-Abordagem Humanistica
2.2-Experiência de Hawthorne
2.3-Chester Barnard
2.4-Teóricos
2.5-Críticas à Teoria das Relações Humanas
2.6- Origem da administração Neoclássica
2.7-Dinâmica do Sistema
2.7 -1. Planejamento
2.7 -2. Execução
2.7 -3. Controle
2.7-4. Avaliação
2.8-Teoria estruturalista
2.9-Homem Organizacional

Desafio nº 2Etapa 1
3-AbordagemComportamental e sistêmica da Administração
1.1-Reducionismo
1.2-Mecanicismo
1.3-Expansionismo
1.4-Teleologia
1.5-Cibernética e ADM
1.6-Teoria dos Sistemas
1.7-Modelo de Katz e Kahn

Desafio nº 2- Etapa 2
4-Abordagem contingencial da administração
3.1-Conceito de Abordagem Contingencial da Gestão
3.2-Teoria: Administração Cientifica
3.3-Teoria: Teoria clássica
3.4-Teoria: Teoria dasrelações Humanas

Desafio 1-Etapa 1

1.1-Taylor

Fundador da administração científica, inicioou sua vida como operário, formou-se engenheiro. Taylor conhecia muito bem as tarefas já que iniciou sua vida como operário, e assim pode entender e aperfeiçoar tarefas de maneira a garantir ao empregador redução de custos e dar ao empregado o que ele mais deseja, altos salários. Taylor constatou queos operários aprendiam a executar as tarefas observando os companheiros, o que levava a diferentes maneiras de executar a mesma tarefa, e isto originava diferentes níveis de produtividade em diferentes operários, e Taylor chegou a conclusão que deveriam ser os administradores, e não os operários que deveriam fixar a melhor maneira de realizar um trabalho. Administração Científica, também conhecidacomo Taylorismo, é a teoria gerencial que analisa e sintetiza os movimentos e tempos gastos em cada tarefa, melhorando a produtividade do trabalho.
Os princípios da administração científica foram desenvolvidos por Frederick Winslow Taylor e publicados no livro “Os Princípios da Administração Científica” (1911). Taylor acreditava que decisões baseadas na tradição deviam ser substituídas porprocedimentos precisos após estudo criterioso de um indivíduo realizando o seu trabalho. Sua aplicação exige um alto grau de controle gerencial sobre as práticas de trabalho dos operários.
O Taylorismo pode ser visto como a divisão lógica de trabalho levado ao seu grau mais extremo com a conseqüente perda de competência do trabalhador.

1.2-Princípios Básicos




*Desenvolve métodopadronizado para a realização de cada tarefa;
*Seleciona trabalhadores com habilidades apropriadas para cada tarefa;

*Treina os trabalhadores em métodos padronizados previamente desenvolvidos;
*Planeja as tarefas dos trabalhadores de forma a eliminar interrupções;
*Estipula incentivos para os trabalhadores para aumentar os resultados.






1.3-Contribuições

*Abordagem científica paraadministração e melhoramento de processos de produção;
*Importância da compensação pela performance;
*Iniciou estudo criterioso de tarefas;
*Importância dos critérios de seleção.

1.4-Principais Elementos

*O trabalho é definido e autoridade/responsabilidade é legitimada;
*Hierarquia e autoridade dos níveis superiores;
*Seleção baseada em competência; treinamento ou experiência;
*Ações e...
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