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Analise de Mercado

Concorrentes

Segundo Philip Kotler (KOTLER, 2000, p. 28) Apenas pode considerar concorrência aqueles que produzem produtos similares ao nosso, com faixas de preços similares e atendendo às mesmas expectativas do mesmo tipo de público-alvo.

O supermercado drive-thru foca nas necessidades dos consumidores, Além disso, analisa o mercado ouvindo opiniões, observando eaprendendo. A empresa atua rapidamente com objetivo de trazer agilidade e comodidade ao nosso consumidor com a inovação do mercado varejista.
O principal player de mercado nesse nicho que pode interferir no nosso negócio é Grupo pão de açúcar, onde foi criado em setembro de 1948. Em pouco mais de 60 anos, a empresa, que sempre manteve um olhar atento aos desejos dos seus consumidores, vai construindosua história, marcada por inovações, responsabilidade socioambiental e compromisso com o Brasil.
Antes disso, em 25 de novembro de 1929, Valentim dos Santos Diniz, imigrante português, desembarca no Brasil, com um grande sonho que se materializava na construção de um negócio próprio e que viria a se concretizar 19 anos depois da sua chegada, como resultado de muito esforço e trabalho.
Ao finalda década de 1980 o Grupo inaugura uma nova geração de hipermercados, o Extra que, com o fechamento das lojas Jumbo torna-se o único hipermercado da rede. No final dessa década, desentendimentos familiares, aliados a movimentos conjunturais políticos que desfavoreciam o crescimento da economia nacional, motivaram mudanças estratégicas de comando. O Grupo seguiu um forte projeto de reestruturaçãocomandada pelo primogênito da família Diniz – Abilio Diniz - que em 1990 assume a presidência da empresa e o Sr. Santos passa a ocupar o Conselho Administrativo da CBD.
Com a reestruturação em vigência e já apresentando fortes sinais de crescimento, o Grupo reforça seu posicionamento inovador e passa a atuar com fortes diferenciais de mercado. Um dos ícones desse movimento é o lançamento doprimeiro serviço de ouvidoria do varejo brasileiro, com o cargo de ombudsman, em 1993. Esse canal permite à empresa se antecipar aos desejos dos seus clientes e criar formatos de lojas adequados às suas expectativas. Em 1998 com a aquisição de diversos supermercados atuantes em bairros, direcionados a classes populares, o Grupo Pão de Açúcar compra a rede Barateiro de supermercados, com forte atuaçãojunto a classe C, cada vez mais em expansão no País e por meio da qual, o Grupo definiu sua estratégia de penetração e atendimento das classes populares. Num movimento estratégico, a empresa consolida essa atuação e cria a divisão CompreBem.
Em março de 2010 o Grupo Pão de Açúcar anuncia seu novo organograma. Dentro do compromisso assumido por Claudio Galeazzi na eleição e preparação de umsucessor, no prazo de dois anos, Enéas Pestana assume como Diretor Presidente da Companhia. Galeazzi permanece à frente dos projetos da consultoria Galeazzi & Associados no Grupo e participa do Conselho de Administração como convidado.
Outro exemplo que demonstra o forte caráter de inovação da Companhia foi o lançamento do primeiro supermercado virtual do País o Pão de Açúcar Delivery, que com esseserviço se torna um grande concorrente, onde perdemos uma fatia de mercado que é direcionada aos clientes que valorizam a comodidade. O pão de açúcar cobra uma taxa pela entrega da mercadoria, que varia entre R$ 11,90 à R$13,90, dependendo do horário escolhido para a entrega e do valor total do pedido. Para pedidos acima de R$ 750,00 o frete é gratuito para compras efetuadas por pessoas físicas.Em nossa empresa, não forneceremos o sistema delivery como nosso concorrente, apenas forneceremos o sistema de drive-thru onde o cliente não pagará nenhuma taxa extra pela utilização deste serviço.
Ao falarmos de concorrentes não podemos deixar de mencionar as Cinco Forças de Porter, que tem como principal objetivo analisar as concorrentes e suas forças de modo microeconômico e macro.

Figura...
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