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RESPOSTAS:
1) O planejamento estratégico e executado com uma visão de longo prazo e dada sua natureza e seu grau de importância para organização. A sua missão é o motivo principal da existência deuma organização, a visão que é a meta maior onde existe os esforços internos da organização e todas as pessoas envolvidas são dirigidas, os principais responsáveis pelo seu sucesso são os clientes poissão eles que aceitam ou não os produtos oferecidos e a relação entre cliente e fornecedor se torna muito importante porque atinge um grau de confiança mútua, fornecimento de qualidade, etc. Noplanejamento tático o universo das decisões é bastante amplo, porem proporcional ao tamanho e ao tipo de complexidade estrutura de cada organização. Já o planejamento operacional é ao contrário do tático,as decisões são eminentemente técnicas, bem ao contrário também das estratégicas e podem representar até mesmo a existência da organização....
2) As 11 características do planejamento tático são:é um processo permanente e contínuo;
é sempre voltado para o futuro;
se preocupa com a racionalidade da tomada decisão;
seleciona a alternativa de ação;
é sistemático;
é interativo;é uma técnica de alocação de recursos;
é uma técnica cíclica;
é uma função administrativa;
é uma técnica de coordenação;
é uma técnica de mudança e inovação;
O nível intermediárioprecisa absorver a incerteza provocada pelas pressões ambientais para poder oferecer certezas do nível operacional. O planejamento tático faz a interpretação das decisões estratégicas em planosconcretos no nível de cada departamento.
3) Os elementos comuns são: tomador de decisões, objetivo, estados da natureza, consequencia e as fases essênciais são: introdução, noção , de ação recisoria,fase de julgamento, hipoteses e cabimento.
4) Enfatizam que os conceitos de racionalidade limitada e de busca por uma solução satisfatória ao invés de ótima são relevantes para se discernir que o...
1) O planejamento estratégico e executado com uma visão de longo prazo e dada sua natureza e seu grau de importância para organização. A sua missão é o motivo principal da existência deuma organização, a visão que é a meta maior onde existe os esforços internos da organização e todas as pessoas envolvidas são dirigidas, os principais responsáveis pelo seu sucesso são os clientes poissão eles que aceitam ou não os produtos oferecidos e a relação entre cliente e fornecedor se torna muito importante porque atinge um grau de confiança mútua, fornecimento de qualidade, etc. Noplanejamento tático o universo das decisões é bastante amplo, porem proporcional ao tamanho e ao tipo de complexidade estrutura de cada organização. Já o planejamento operacional é ao contrário do tático,as decisões são eminentemente técnicas, bem ao contrário também das estratégicas e podem representar até mesmo a existência da organização....
2) As 11 características do planejamento tático são:é um processo permanente e contínuo;
é sempre voltado para o futuro;
se preocupa com a racionalidade da tomada decisão;
seleciona a alternativa de ação;
é sistemático;
é interativo;é uma técnica de alocação de recursos;
é uma técnica cíclica;
é uma função administrativa;
é uma técnica de coordenação;
é uma técnica de mudança e inovação;
O nível intermediárioprecisa absorver a incerteza provocada pelas pressões ambientais para poder oferecer certezas do nível operacional. O planejamento tático faz a interpretação das decisões estratégicas em planosconcretos no nível de cada departamento.
3) Os elementos comuns são: tomador de decisões, objetivo, estados da natureza, consequencia e as fases essênciais são: introdução, noção , de ação recisoria,fase de julgamento, hipoteses e cabimento.
4) Enfatizam que os conceitos de racionalidade limitada e de busca por uma solução satisfatória ao invés de ótima são relevantes para se discernir que o...
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