Adm 3°semestre

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PASSO DOIS

A globalização compreende o avanço da forma de sociabilidade capitalista a partir de uma lógica produtiva universal, combinada com a particularidade da região onde se encontra a transformação das relações sociais. Os variados métodos de gestão organizacional atuam como disciplinadores do trabalho e extrapolam a dinâmica do processo produtivo, assumindo caráter social.
Fordismo,Taylorismo e Toyotismo são expressões particulares de um mesmo processo: o controle do trabalho pela dinâmica da acumulação.
Neste ponto de vista, analisar os métodos sob a ótica etapista ou sem observar os conceitos entre processos de ruptura com continuidade, conduz à interpretações limitadas ou equivocadas que não considera a essência social dos fenômenos, registrando-os ao espaço produtivo, daía importância de um enfoque que considere a mundialização capitalista em consonância com as transformações das relações sociais do trabalho, entendidas como expressões históricas que se articulam dialeticamente.
A expansão do capitalismo a partir da permanente revolução de seus meios de produção carrega consigo um processo também permanente de transformação das relações de produção, ou seja,transforma as formas de trabalho para torná-las adequadas à expansão e, portanto as relações sociais. Em cada momento do desenvolvimento das forças produtivas as relações de trabalho correspondentes criam e recriam o campo de batalha entre detentores das metas de produção e vendedores de força de trabalho, com novas formas de opressão e resistência.












PASSO TRÊSA administração, como toda ciência, deve se basear em leis ou em princípios. Fayol tentou também definir os "princípios gerais" de Administração. Como a função administrativa restringe-se somente ao pessoal, isto é, ao corpo social, é necessário certo número de condições e regras, a que se poderia dar o nome de princípios, para assegurar o bom funcionamento da empresa. Fayol adota a denominação princípio,afastando dela idéia de rigidez, porquanto nada existe de rígido ou de absoluto em matéria administrativa. Tudo em Administração é questão de medida, de ponderação e bom senso. Tais princípios, portanto, são maleáveis e adaptam-se a qualquer circunstancia, tempo ou lugar.

Os Princípios Gerais da Administração, segundo Fayol, são:
1. Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e daspessoas para aumentar a eficiência.
2. Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o de esperar obediência; a responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade: é a obrigação de cumprir as atribuições do cargo e responder pelas conseqüências dos próprios atos e decisões. Ambas devem estar equilibradas entre si.
3. Disciplina: depende da obediência. Corresponde aocumprimento dos acordos estabelecidos e das determinações vigentes.
4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o principio da autoridade única.
5. Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo.
6. Subordinação do particular ao geral: os interesses setoriais devem subordinar-se aos interesses maiores,como o interesse pessoal deve subordinar-se ao interesse grupal.
7. Remuneração 0al: deve haver justa e garantida satisfação para empregados e empresa, em termos de retribuição.
8. Centralização: refere-se ao grau de concentração da autoridade na hierarquia organizacional. Seu inverso é a delegação.
9. Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo. É tambémdenominado principio do comando.
10. Ordem: um lugar para cada coisa em seu lugar; um tempo para cada coisa e cada coisa em seu tempo; uma função para cada pessoa e cada pessoa em sua função. É o princípio da ordem material, temporal e funcional.
11. Equidade: amabilidade e justiça para alcançar lealdade do pessoal.
12. Estabilidade: a rotação tem um impacto negativo sobre a eficiência da...
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