Adm 2 semestre

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

abiezer oliveira, Angela lacau,josiane pilar da silva, marcelo bubans ribeiro, rita de cássia souza da rosa e ROSANA QUEVEDO DELGADO GARCIA.

portifólio em grupo:
Indústria de Confecções

Pelotas-RS
2011

abiezer oliveira, Angela lacau,josiane pilar da silva, marcelo bubans ribeiro, rita de cássia souza da rosa eROSANA QUEVEDO DELGADO GARCIA.

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portifólio em grupo:
Indústria de Confecções

Trabalho apresentado a disciplina Metodologia da Pesquisa Científica, Psicologia Organizacional, Estatística, Direito Empresarial e Trabalhista, Contabilidade de Custo da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR

Prof. Luciana Trigueiro, Mônica Maria Silva, Marcelo Viegas, Janaína Vargas, Vânia de Almeida S.Machado.

Pelotas RS
2011

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 REESTRUTURAÇÃO 4
2.1 Motivação da Equipe 4
2.1.1 Desafio renegociar as dívidas 4
2.1.1.1 Analise de Mercado 5
2.1.1.1.1 Orçamento e investimento em propaganda 7
2.1.1.1.1.1 Custos de produção 8
2.1.1.1.1.1.1 Percepção dos colaboradores 9

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11

REFERÊNCIAS 12

INTRODUÇÃO
Todas as questões deste trabalho serãodevidamente analisadas, ponderadas e discutidas pelo grupo, conforme a distribuição e reestruturação solicitada ao longo deste estudo. O trabalho será utilizado várias ferramentas de planejamento organizacional. O planejamento e as ferramentas utilizadas, para a construção deste trabalho é colocado em prática por algumas empresas na qual trabalhamos e temos o conhecimento, a estruturação daempresa será de melhor qualidade, focando num resultado positivo e buscando atender melhor os seus clientes internos, externos, dando prioridade ao crescimento da empresa com produtos e serviços de qualidade.
Trabalharemos com critérios relacionados aos resultados obtidos com Objetivos e metas, padronizado pelo cumprimento de leis e regras, acompanhando as necessidades internas e externas. A empresaserá organizada seguindo todos os fundamentos da administração planejamento, organização, direção e controle.

REESTRUTURAÇÃO
2.1 Motivação da Equipe

Devido ao resultado e desmotivação dos funcionários, resolvemos aplicar e fazer um planejamento de motivação que abrange toda empresa. Estabelecer individualmente uma pesquisa de motivação com os colaboradores. Descrever cargos e salários,sobre as áreas e funções estabelecidas pela empresa, observar todos os processos internos; fazer um planejamento de treinamento e acompanhamento de perfil e avaliação desempenho. Implantar incentivos de premiação por metas alcançadas, PPR (Participação Por Resultado). Check lists freqüentes para verificação das providências a serem tomadas. Planejar, organizar e controlar as atividades realizadas.Um dos principais objetivos seria “Como Eu Faço” um rodízio de apresentações entre os setores, para conhecer o que seu colega faz conhecer o andamento da empresa. Fazer com que cada um saiba dos processos espontâneos entre equipes afins. Treinamentos de desempenho permanentes para que cada colaborador adquira conhecimento da organização em geral. Avaliações constantes para identificar oscolaboradores com habilidades diferenciadas, para futuramente serem aproveitados em outras áreas.
Planejamento – traçar perfil dos colaboradores, descrição de cargos e salários;
Organização – descrever todos os processos da empresa;
Direção- reuniões, orientar, dirigir os colaboradores, realimentação;
Controle - verificar se as ações e todos os processos estão ocorrendo dentro das normas estabelecidas..
2.1.1 Desafio renegociar as dívidas

Este passo é muito importante, pois faz-se que haja renegociação com as instituições credoras, É fundamental analisar toda a dívida da empresa, ver ativo e passivo da empresa. A amplitude de informações contábeis vai além do simples cálculo de impostos, entra a contabilidade gerencial, ter um planejamento financeiro, controle de registros contábeis,...
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