Adequação da area de recursos humanos

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  • Publicado : 15 de outubro de 2011
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INTRODUÇÃO
O projeto possibilitará a adequação da área de Recursos Humanos, visando inicialmente conhecer os sub-processos, o seu processo produtivo/operacional, a inter-relação entre os processos atualmente desenvolvidos, com a finalidade de identificar os profissionais e suas qualificações e proporcionar a capacitação para o desenvolvimento, implantação e instrumentalização dosprocedimentos.
Durante a elaboração do projeto foi identificado como ponto crítico o formato atual de remuneração e o programa de avaliação de desempenho, que no momento está sendo desenvolvido por meio da definição de metas e objetivos, sendo remunerado mensalmente por intermédio de um cartão de incentivo.
O desenvolvimento do projeto no que tange à remuneração, será baseado em um sistema queprivilegie o desempenho e o foco em resultados, utilizando assim o sistema de remuneração variável.
Têm também, o objetivo de adequar os cargos e salários da empresa de acordo com a legislação trabalhista e suas incidências.

OBJETIVO DO PROJETO
Geral
Reestruturação da área de Recursos Humanos
Específicos
Adequar a área e recursos, implantando inclusive novas tendências de gestão depessoas, bem como formas de remuneração e benefícios.

LOCAL DE IMPLANTAÇÃO
Projeto será apresentado ao gestor de RH de uma empresa do ramo de comércio varejista de medicamentos, por sua solicitação e interesse do colaborador que estuda na cadeira de Metodologia de Projetos.

ÁREAS ATINGIDAS
Área de Administração de Pessoal e Recursos Humanos.

METODOLOGIA

O projeto seráelaborado tendo como apoio literário, obras da área de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, tanto para a adequação, quanto para o desenvolvimento e aplicação de uma política de remuneração de acordo com o desenvolvimento da organização, conforme esquema abaixo:
• Recrutamento e Seleção
• Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas
• Cargos e Salários
• Benefícios

LITERATURA – TÍTULOS
•Adequação de Recursos Humanos – Tibor Simcsik – Ed. Futura
• Recursos Humanos – Idalberto Chiavenatto
• Gestão de Pessoas – Idalberto Chiavenatto
• Administração da Remuneração – Jean Pierrre Marras – Ed. Thomson
• Avaliação de desempenho – Terry Gillen – Ed. Nobel-Você S.A.
• Revistas: Você SA, vencer e Gestão

LITERATURA – CONCEPÇÃO
• Adequação de Recursos Humanos – Tibor Simcsik – Ed.Futura
O autor traz conceitos de planejamento e gestão de RH, propondo metodologia para enquadramento e adequação da área, tratando inclusive do desempenho e atuação dos sub-processos.
• Recursos Humanos – Idalberto Chiavenatto
Nesta obra o autor descreve a estrutura da área, com modelos de atuação e de forma mais específica o planejamento e desenvolvimento dos profissionais da área.
• Gestãode Pessoas – Idalberto Chiavenatto
Nesta obra o autor trata da administração dos recursos e das pessoas, utilizando-se dos conceitos desenvolvidos na obra anterior, com modelos de administração de salários, benefícios, conflitos e desenvolvimento de pessoas.
• Administração e Remuneração – Jean Pierre Marras
O autor desenvolve os temas a serem aplicados no quesito específico deremuneração, avaliação de desempenho e distribuição de resultados a serem aplicados especificamente por profissionais da área de RH.
• Avaliação de desempenho – Terry Gillen
O autor escreve sobre a avaliação de desempenho como meio de gerenciamento e desenvolvimento dos colaboradores da organização, visando o crescimento e a capacitação das pessoas.

ADEQUAÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOSNos dias de hoje, que o mercado exige que todas as áreas da empresa possuam uma visão estratégica, foi identificado através de uma pesquisa divulgada na revista Você SA, uma das principais revistas de gestão, que o RH não têm visão estratégica:

“Qual é o poder do RH dentro das empresas? Pouco ou praticamente nenhum,
quando deveria ser exatamente o...
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