Ad. estrategica

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  • Publicado : 11 de abril de 2013
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1) Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer adireção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia deatuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais.

B) Verdadeiro

2) Há dúvidas sobre as diferenças entre Planos Estratégicos, Táticos e Operacionais. Russell ACKOFF(1966) esclarece que o Plano Tático é pertinente à organização como um todo, enquanto os Planos Estratégicos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um Plano Financeiroe um Plano de Marketing são Planos Estratégicos. Para operacionalizar os Planos Estratégicos, são preparados os Planos Operacionais, que orientam a alocação de recursos para cada parte dos PlanosTáticos.

B) Falso

3) Com a estabilidade dos cenários econômicos no mundo, inclusive no Brasil, surgem alguns fatores positivos sobre os quais deverá se concentrar a atenção dos administradores.Questões como alto crescimento econômico, globalização, desregulamentação governamental, inflação, abundância de alguns recursos bem como a escassez de outros, custo do petróleo e protecionismointernacional deverão alertar as organizações para a utilização e aperfeiçoamento do Planejamento de Longo Prazo.

B) Falso

4) De acordo com o texto "Planejamento Estratégico dentro do conceito deAdministração Estratégica", para o conceito de Administração Estratégica:
I.São necessários indivíduos capacitados tanto na tarefa de planejar como de projetar o futuro. Requer-se executores que  dominem ambas,tanto planejar como projetar o futuro.
II.É preciso tanto planejar quanto projetar o futuro para tornar uma empresa bem-sucedida.

B) FV
.
5) Em geral, para realizar com êxito o controle...
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