Actor network

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Actor-network theory (ANT): uma tradução para compreender o relacional e o estrutural nas redes interorganizacionais?
Jackeline Amantino-de-Andrade* Resumo Este ensaio propõe abordar a actor-network theory na análise relacional de redes interorganizacionais, considerando que outras abordagens apresentam limitações, por sustentarem uma divisão entre estrutura e agência. Para consubstanciar essaproposição, primeiramente, é apresentada uma revisão das abordagens de rede nas ciências sociais e, especificamente, nos estudos organizacionais, procurando demonstrar suas distinções, suas inter-relações e sua comum limitação ao se apoiar no estrutural em detrimento do relacional. Em seguida, é apresentada a actor-network theory, com destaque para sua capacidade de integrar o relacional e oestrutural na compreensão dos fenômenos de ordenação; procurando também se evidenciar as aplicações verificadas no campo dos estudos organizacionais. Finalmente, são consideradas as críticas a essa abordagem, ressaltando a diferença de pressupostos, bem como a sua capacidade de trazer contribuições para questões ainda não completamente respondidas, principalmente, quando considerados os fenômenosinterorganizacionais. Palavras-chave: redes ; relações interorganizacionais ; teoria do ator-rede. Abstract This essay presents the actor-network theory (ANT) to analyze inter-organizational networks with intention to pass over the gap between agency and structure. Fist it is introduced a review of network theory in social sciences especially about organization studies to distinguish structural andrelational approaches. After it is presented the ANT and some studies developed using this approach to understanding the ordering phenomena. To conclude it discusses the ANT’s critics to compare its contributions to the comprehensiveness of inter-organizational relations. Keywords: networks; interorganizational relations; actor-network theory.

Introdução Nas últimas décadas, o conceito de rede temsido utilizado como uma idéia norteadora para diversas disciplinas nas ciências sociais, não sendo diferente no campo dos estudos organizacionais. Neste, a abordagem do conceito de rede emergiu, principalmente, na tentativa de compreender os fenômenos interorganizacionais, de maneira que esse conceito surge como forma explicativa do relacionamento entre firmas, a partir de diferentes perspectivas.É o caso de perspectivas simétricas, focando relações horizontais de cooperação, como, por exemplo, as alianças estratégicas (GULATI, 1998). É igualmente o caso de outras perspectivas, que − também fazendo referência à cooperação e à confiança no relacionamento entre empresas − focam relações assimétricas e verticais nas denominadas cadeias produtivas (JONES, HESTERLY e BORGATTI, 1997). Noentanto, cabe salientar que a análise de redes interorganizacionais não está limitada ao contexto das firmas e de suas relações. Evidentemente, não se quer aqui fazer referência à banalização do conceito de rede depois da world web wild (LATOUR, 1999), mas destacar a amplitude dos relacionamentos interorganizacionais que têm sido analisados, a partir de uma abordagem de rede. Como exemplo, o caso daintegração de ações e programas entre agências na prestação de serviços públicos (PROVAN e MILWARD, 1995). É justamente essa diversidade de contextos e a própria complexidade das relações que se quer abordar com o conceito de rede que geraram uma vastidão fragmentada na literatura sobre relações interorganizacionais (OLIVER, 1990). Isso significa que a variedade de enfoques teóricos adotados nãoassegura uma clara
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Doutora em Administração pela Universidade Federal do Rio Gande do Sul. E-mail: jackeline.andrade@terra.com.br. Artigo recebido em janeiro de 2003 e aceito em fevereiro de 2004.

www.ebape.fgv.br/cadernosebape

Volume II – Número 2 – Julho 2004

Actor-network theory (ANT): uma tradução para compreender o relacional e o estrutural nas redes interorganizacionais?...
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