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FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS DE IGARASSU.
DEPARTAMENTO DE CONTABILDIADE
DISCIPLINA : CONTROLADORIA I PERÍODO 5º
PROFESSOR: JOSELITO SILVA - 2º EXERCÍCIO 2012.2 - 06/09/2012.

ESTUDANTE :-------------------------------------------------------------------------------------

Um Sistema de Informações Gerenciais (SIG) pode ser entendido como o processo de transformação dedados em informações que são utilizadas na estrutura decisória da empresa, proporcionando, ainda, a sustentação administrativa para otimizar os resultados esperados.
Com base no descrito acima, podemos afirmar que a eficiência de um SIG depende da:
(A) rapidez com que as informações fluem dos pontos sensores aos centros de decisão.
(B) rapidez com que as informações fluem dos centros dedecisão para os pontos sensores.
(C) significância das informações recebidas.
(D) distância entre pontos sensores e centros de decisão.
(E) capacidade do equipamento (computadores) em processar as informações e transmiti-las.

Uma empresa possui as seguintes informações extraídas de seu Balancete de Verificação em 20X2:
Grupos de Contas 01.01.20X231.12.20X2
Ativo Circulante $ 7.000,00 $ 15.850,00
Passivo Circulante $ 3.800,00 $ 8.200,00

A alternativa CORRETA em relação à variação do Capital Circulante Líquido da empresa em 20X2 é:
(A) A empresa teve uma variação positiva no Capital Circulante Líquido no montante de $4.450,00.
(B) A empresa teve uma variação negativa no Capital Circulante Líquido no montante de $ 4.450,00.
(C) A empresa teve uma variação positiva no Capital Circulante Líquido no montante de $ 3.200,00.
(D) A empresa teve uma variação negativa no Capital Circulante Líquido no montante de $ 7.650,00.
(E) A empresa teve uma variação negativa no Capital Circulante Líquido no montante de $3.200,00.

Além dos Sistemas de Informação e de Acompanhamento, também é função primordial da Controladoria, a direção e a implantação dos Sistemas de:
(A) Reciprocidade Social; Coordenação; Avaliação e Planejamento.
(B) Motivação; Coordenação; Avaliação e Corporação.
(C) Motivação; Coordenação; Absenteísmo e Planejamento.
(D) Recreação; Coordenação; Avaliação e Planejamento.
(E)Motivação; Coordenação; Avaliação e Planejamento.

Cada vez mais, deparamo-nos com anúncios de emprego recrutando Controllers. Mas, afinal, qual o perfil profissional desejado pelas empresas para esta importante função?
(A) Deve ter a preocupação com os controles internos e a auditoria das operações, para evitar desvios e fraudes.
(B) Num ambiente de dificuldade para as empresas, em que sebusca a redução de custos, deve-se dar ênfase à análise das causas e efeitos das variações nos resultados (físicas, financeiras, mix).
(C) Visão preditiva, de futuro, com profundo trabalho no orçamento empresarial e nos elementos intervenientes da maximização dos resultados (produtos, volumes, custos, investimentos).
(D) Ótimos conhecimentos da legislação fiscal (IRPJ, IPI, ICMS, etc.), societária(Lei das S/As), trabalhista, contabilidade de custos e conhecimentos de microinformática e do idioma inglês.
(E) Capacidade para elaborar cálculos de custos e de formação de preço de venda.

A concepção dos sistemas tradicionais de controladoria levou em consideração:
(A) A centralização dos objetivos na minimização dos custos e na maximização dos lucros.
(B) A limitação da concorrênciaaliada à relativa estabilidade e complexidade do ambiente.
(C) O direcionamento dos sistemas de informação ao cálculo dos custos, objetivando a avaliação dos estoques.
(D) A centralização de custos.
(E) e) O direcionamento dos custos, objetivando a avaliação dos estoques.

Diversos aspectos têm contribuído para confirmar o enfoque atual dos sistemas de controladoria. Assinale a...
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