Abordagens em redes

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A mais recente abordagem de organização é a chamada
rede dinâmica. A estrutura em rede (network
organization) significa que a organização desagrega
as suas funções tradicionais e as transfere paraempresas
ou unidades separadas que são interligadas
por meio de uma pequena organização coordenadora,
que passa a constituir o núcleo central. Assim,
produção, vendas, engenharia, contabilidadepassam
a constituir serviços prestados por unidades separadas
que trabalham sob contrato e que são conectadas
eletronicamente a um escritório central
para efeito de coordenação e integração. Acompanhia
central retém o aspecto essencial do negócio,
enquanto transfere para terceiros as atividades que
as outras companhias podem fazer melhor e mais
barato. Coca-Cola, Pepsi-Cola, Nike,McDonald's,
KFC são exemplos de empresas organizadas em redes
no mundo todo. Trata-se de uma abordagem
revolucionária e que torna difícil reconhecer onde
começa e onde termina a organização em termostradicionais.30
a. Vantagens da organização em redes
As vantagens da estrutura em redes são:
1. Permite competitividade em escala global, pois
aproveita as vantagens no mundo todo e alcançaqualidade e preço em seus produtos e serviços.

b. Desvantagens da organização em redes
As possíveis desvantagens da estrutura em redes são:
1. Falta de controle global, pois os gerentes não
têm todas asoperações dentro de sua empresa
e dependem de contratos, coordenação, negociação
e mensagens eletrônicas com outras
empresas para tocar tudo em conjunto.
2. Maior incerteza e potencial de falhas,pois se
uma empresa subcontratada deixa de cumprir
o contrato, o negócio pode ser prejudicado. A
incerteza é maior porque não existe o controle
direto sobre todas as operações.

3. A lealdadedos empregados é enfraquecida,
pois as pessoas sentem que podem ser substituídas
por outros contratos de serviços. A cultura
corporativa torna-se frágil. Com produtos
e mercados mutáveis, a...
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