Abordagem classica da administração por frederick taylor e um dos precursores da produção em massa, henry ford

Páginas: 4 (947 palavras) Publicado: 7 de novembro de 2011
1.1 ASPECTOS DEFENDIDOS POR FREDERICK TAYLOR NA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA, QUE POSTERIORMENTE FORAM CRITICADOS PELA ESCOLA HUMANISTA
Frederick Taylor popularizou a noção de eficiência: obter oresultado desejado com o menor desperdício de tempo, esforços e materiais. Taylor acreditava que era necessária melhor divisão de responsabilidades entre a direção e o trabalhador, a administração tinha deaceitar as responsabilidades de planejamento, organização, controle e determinação de métodos e não deixar essas decisões para os trabalhadores, ou seja, eles não deveriam pensar, apenas executar.Como responsabilidades a Administração deveria:
- Dizer como as coisas deveriam ser feitas,
- Selecionar cientificamente, treinar e colocar a pessoa certa no lugar certo para fazer a coisa certa,
-Os trabalhadores deveriam cooperar com a empresa,
- Assegurar divisões iguais de trabalho e responsabilidade.
Visando a melhoria da produtividade e da eficiência na fabricação, Taylor se concentrounas tarefas, em criar programas de incentivo para que quem quisesse ganhar mais, produzisse mais.
Taylor via a necessidade de aplicar métodos científicos afim de garantir a consecução dos seusobjetivos de máxima produção e mínimo custo a isso se deu o nome de Organização Racional do Trabalho (ORT). Os principais aspectos da ORT são:
- Seleção Cientifica do Trabalhador – O trabalhador devedesempenhar a tarefa mais compatível com suas aptidões.
- Tema-padrão – O trabalhador deve atingir no mínimo a produção estabelecida pela gerencia.
- Plano de incentivo salarial – A remuneração dosfuncionários deve ser proporcional ao numero de unidades produzidas.
- Trabalho em conjunto – O interesse dos funcionários (altos salários) e da administração (baixo custo) podem ser conciliados, atravésda busca do maior grau de eficiência e produtividade.
- Gerentes planejam, funcionários executam – O planejamento deve ser de responsabilidade exclusiva da gerência, enquanto a execução cabe aos...
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