Abordagem classica adm

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ABORDAGEM CLASSICA
1º ADM CIENTIFICA – TAYLOR E FORD
TAYLOR: eliminar desperdícios e elevar a produtividade
Estudar os problemas da produção que atenderia tanto aos funcionários quanto aos patrões
- Estudo dos tempos e movimentos: analise das tarefas dos operários, decompor seus movimentos e processos de trabalho para aperfeiçoa-los e racionaliza-los (dividir para redução dos custos e aumentoda eficiência e produtividade).
Percebeu que o operário produzia menos do que era capaz, o produtivo percebeu que recebia igual ao que era menos produtivo e ficava desmotivado. Necessidade de criar pagamento de acordo com o que produz.
- pagar salários melhores e reduzir custo de produção: pagamento por peça produzida
-processos padronizados, métodos científicos para controle: determinar 1método
-empregados em cargos adequados: seleção para cada função
-empregados treinados para produção normal ser cumprida: mostrar e calcular o tempo dos movimentos
-cooperação entre os trabalhadores, psicológico: não teve
3 males:
-vadiagem dos operários
-gerencia desconhecia as rotinas e o tempo de realização.
-falta uniformidade de técnicas e métodos de trabalho
A implementação deveria sergradual para evitar rejeição dos operários.
Organização racional do Trabalho- ORT: tentativa de substituir os métodos empíricos por métodos científicos.
-analise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos
-estudo da fadiga humana
-divisão do trabalho e especialização do operário
-desenho de cargos e tarefas
-incentivos salariais e prêmios de produção
- conceito de homo economicus
-condições ambientais de trabalho
-padronização de métodos e de maquinas
-supervisão funcional
Principio do administrador: e uma previsão antecipada do que devera ser feito
-Planejamento: para sair corretamente
- preparo: organizar a empresa
-execução: dividir, colocar as pessoas pra trabalhar
-controle: se o que foi planejado esta sendo executado.

FORD
Cristalização do conceito de eficiência eCarros a preços populares
Adm de Ford
-empresa dividida em planejamento (os técnicos elaboram os métodos e o próprio trabalho) e execução (operários só efetuavam o trabalho levada as mãos, o trabalho passa a vir ao operário).
-o operário adaptava seus movimentos a velocidade da esteira rolante, ritimização involuntária, o tempo de execução das tarefas eram determinados pela equipe, com isso ooperário trabalhava de forma que mais lhe conviesse.
1- Princípio da produtividade: máximo ritmo pra produzir, mais rápido ia vender mais rápido ganharia dinheiro.
2- principio intensificação: aumento da velocidade do capital de giro, não deixar estoque, pois o capital de giro é dos próprios consumidores.
3- Principio da Economicidade: reduzir o estoque ao mínimo para que o carro fosse pagoantes de ter vencido o salario dos operários. Produção em ritmo rápido era feito todas as etapas do minério ao carro pronto.
Conceito de eficiência como objetivo da administração: velocidade de fabricação, preço de venda, grandiosa produção anual.
Sistema de pagamento: bônus e altos pagamentos de acordo com a produtividade, salários mínimos de 5dólares ao dia, jornadade 8 horas, repartir parte docontrole acionário.
Ford era eficiente, mas em 70o modelo Toyota veio com opcionaisenquantoFord continuava no mesmo modelo. (faltava adaptação ao mercado)
Criticas
Estudo de Hoxie: sindicatos acusavam o modelo de Taylorpois utilização as técnicas para explorar os trabalhadores.
-Defensores: favorável, pois reduzia o cansaço, qualquer um podia entrar na vaga, sistema democrático.
-Críticos:queriam aumentar o lucro dos dirigentes as custas das limitações dos direitos e bem-estar dos empregados. (mecanização do elemento humano)
- a ideia do homo economicus, ele queria mais de recompensas materiais queria status, poder, prestigio,auto realização.
-“única maneira correta de fazer o trabalho”, desvalorização do individuo, privados da satisfação.
-organizações com o sistemas...
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