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Avaliaçao do De s e m pe nho Ge r e ncial 1851- 44- SEI_CCT0109- 20122
Re vis ar e nvio do t e s t e : Que s t ionár io Unidade I

Avaliaçao do Des em penho Gerencial

Tes te

Ques tionário Unidade I

Iniciado

22/08/12 13:39

Enviado

22/08/12 13:43

Status

Com pletada

Res ultado

4 em 5 pontos

Tem po decorrido 3 m inutos .
Ins truções

Pe rgunta 1

0,5 em 0,5pontos

A c ontabilidade gerenc ial é diferente de outros tipos de c ontabilidade?
Res pos ta
Selecionada:

d.

Não. Não ex is tem
es pec ializ aç ões .

Res pos ta Correta:

c ontabilidades

diferenc iadas ,

ex is tem

c ontabilidades

diferenc iadas ,

ex is tem

d.

Não. Não ex is tem
es pec ializ aç ões .

Feedback Jus t ific at iva: O ac lamado c ont ador Ant ônioLopes de Sá, em aula magna no 17o
da
Congres s o Bras ileiro de Contabilidade, no ano de 2004, c omentou que não é
res pos ta:

c orreto tratarmos os diferentes ramos da c ontabilidade c omo “diferentes ”, o que
ex is tem s ão es pec ializ aç ões da c ontabilidade a algumas demandas , mas
fundamentalmente todas s ão c ontabilidade, aplic am-s e as mes mas doutrinas ,
princ ípios , normase c onvenç ões

Pe rgunta 2

0,5 em 0,5 pontos

Bas ic amente, c ontabilidade es tratégic a é:
Res pos ta Selecionada:

c.

Faz er a c ontabilidade s er mais relevante para os adminis tradores .
Res pos ta Correta:

c.

Faz er a c ontabilidade s er mais relevante para os adminis tradores .
Feedback Jus t ific at iva: Os pes quis adores que es t ão es t udando o t ema parec em conc ordar
da
que a c hamada “c ontabilidade es tratégic a” é analis ar o ambiente organiz ac ional,
res pos ta: c hamar a at enç ão dos adminis t radores e ent regar informaç ões relevant es .

Pe rgunta 3

0,5 em 0,5 pontos

Centros de c us tos , luc ro, inves timentos , des c entraliz aç ão e preç os de trans ferênc ia s ão
avaliaç ões de des empenho importantes para:
Res pos taSelecionada:

b.

Evidenc iar a atuaç ão dos adminis tradores em relaç ão às metas individuais

ea d. unipintera tiv a . edu. br/w eba pps/porta l/fra m eset. j sp?ta b_ta b_group_id= _1_1

22/08/12

Selecionada:

Res pos ta
Correta:

B la ck boa rd Lea rn

Evidenc iar a atuaç ão dos adminis tradores em relaç ão às metas individuais
e c oletivas previs tas para a empres a.
b.Evidenc iar a atuaç ão dos adminis tradores em relaç ão às metas individuais
e c oletivas previs tas para a empres a.

Feedback Jus t ific at iva: Cent ros de c us t os , luc ro, inves t iment os , des c ent raliz aç ão e preç os
da
de trans ferênc ia s ão formas muito us adas para avaliar o des empenho dos
res pos ta: agent es organiz ac ionais

Pe rgunta 4

0 em 0,5 pontos

Há alguma situaç ão em que as informaç ões da c ontabilidade gerenc ial podem vir a s er
us adas também por us uários ex ternos ?
Res pos ta
Selecionada:

a.

Não, jamais !

Res pos ta Correta:

b.

Sim, em s ituaç ões ex c epc ionais de c ris e. Conforme o c as o, de forma
c ons tante.

Pe rgunta 5

0,5 em 0,5 pontos

Johns on e Kaplan (1987) es c reveram o livro “Relevanc e Los t: TheRis e and Fall of
Management Ac c ounting – A Relevânc ia Perdida: apogeu e queda da c ontabilidade
gerenc ial”, em que c hegaram a c onc lus ão que a c ontabilidade gerenc ial havia perdido a s ua
relevânc ia. Qual foi o princ ipal motivo que os levou a es s a c onc lus ão?
Res pos ta
Selecionada:

e.

Houve um período muito longo de es tagnaç ão na produç ão c ientífic a
c ontábil.Res pos ta Correta:

e.

Houve um período muito longo de es tagnaç ão na produç ão c ientífic a
c ontábil.

Feedback Jus t ific at iva: Como não houve relat os de novidades na produç ão c ient ífic a de
da
c ontabilidade gerenc ial e os c ontadores bas ic amente us avam as mes mas
res pos ta: t éc nic as produz idas ainda no iníc io do s éc ulo XX, ent enderam que a

c ontabilidade...
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