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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 4
DESENVOLVIMENTO 5
Gestão de Projetos 5
Administração de Produção 7
Aplicação de Logística 9
Empreendedorismo e Plano de Negócios 10
CONCLUSÃO 13
BIBLIOGRAFIAS 14

INTRODUÇÃO Para que um projeto seja bem sucedido, alcançando seus objetivos dentro dos parâmetros de custos, prazos e qualidade definidos, bem como atendendo as expectativas das partes interessadas, é necessário que ele seja gerenciado com eficácia. Uma das maneiras para se alcançar tal nível de gerenciamento se dá por meio do uso de técnicas, ferramentas, conhecimentos e habilidades das diversas áreas de conhecimento e processos envolvidos na realização desse projeto. Esse subconjunto de conhecimentos constitui um padrão para gerenciamento de projetos e um dos padrões mais difundidos e aceitos mundialmente é o apresentado no Guia PMBOK. A administração da produção é fundamental ao gerente de produção no desenvolvimento dos processos de transformação, Slack (1999) divide-a em duas responsabilidades principais: responsabilidade indireta e responsabilidade direta. A função do administrador é distribuída com outras funções essenciais, proporcionalmente entre a cabeça e os membros do corpo social da empresa. Para o melhor entendimento do que comporia essa função, ela foi dividida no que hoje denominamos processo administrativo e que Fayol definiu como atos administrativos e dividiu-os em cinco: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.

DESENVOLVIMENTO
Gestão de Projetos Gestão de projetos apresenta-se como uma nova área inserida à Administração. Pode-se dizer que é a aplicação de conhecimentos e experiências na elaboração de atividades interligadas a fim de se atingir um objetivo pré-definido. Segundo o PMBOK (2000, p.94) “um projeto é um empreendimento temporário com objetivo de criar um produto ou serviço único”. O PMBoK é um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos que foi criado e está constantemente sendo