Ação empresarial

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

Curso Logística
Polo Juazeiro

Juazeiro-BA
Setembro-2010

Relatório apresentado como desafio avaliativo da disciplina de Aplicações Processo Gerenciais na Administração do curso de logística do Centro de Educação a Distancia da universidade Anhanguera – Uniderp sob a orientação do professor-tutor presencial Marcos.Juazeiro-BA
Setembro-2010

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO......................................................................................................4

2.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.................................................................................5
2.1 Controle da Ação Empresarial................................................................................5
2.2Abrangências do Controle ...............................................................................6

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................6/7

REFERÊNCIAS................................................................................................... 8

1 INTRODUÇÃO


Neste trabalho vamos discutir a utilização demecanismos de controle na organização, versus Poder, pontos de conflito e as conotações aplicadas à palavra controle.
Para alcançar os objetivos deste trabalho foram realizadas pesquisas direcionadas ao assunto em foco, que resultaram na concepção de três perspectivas que sintetizam a questão do controle organizacional, bem como, uma correlação dos efeitos da metodologia de controles, junto àorganização empresarial.
O nosso trabalho busca de maneira sucinta, demonstrar a importância do controle da ação empresarial, e o impacto causado na corporação (funcionários e colaboradores).

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

2.1. CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL

A função do controle está diretamente relacionada às demais funções do processo administrativo: planejamento, organização e direção. Emdiversos momentos da administração,quando da implementação do controles empresariais, faz-se necessário modificar o planejamento, a organização, e/ou a direção, para que o programa de controle venha a atingir suas eficiência e eficácia. O principal ponto de congruência para tal sucesso esta no conjunto, ou seja, no processo administrativo como um todo.
Apesar de não ser um processo tãoenvolvente do que as demais funções da administração, o controle passa a ser visto como uma contrapartida de todas as demais funções na administração, possibilitando assim, a avaliação de resultados da ação empresarial obtida a partir do planejamento, da organização e da direção. Nenhum programa organizacional estará completo até que tenha elaborado e contemplado um meio para avaliar os seus resultados econseqüências. Um plano Organizacional, sem o correspondente meio de controle é o mesmo que dirigir um veículo sem freios, ou seja, enquanto o veiculo se desloca a uma velocidade controlável, tudo vai bem, porém quando esta velocidade precisa ser retida, o controle (freio) não funciona e todo o resultado é comprometido.
A palavra controle pode ser entendida de três perspectivas:

1. Funçãoadministrativa : parte integrante do processo administrativo;
2. Sistema Automático de regulação instrumento para manter automaticamente um determinado processo administrativo. O sistema de controle mantém a regularidade do processo, facilitando a detecção e a correção de possíveis desvios, para tornar automática a sua solução.
3. Função restritiva e coercitiva : funciona como um sistemacapaz de manter os participantes da organização dentro do padrão desejado, evitando quaisquer desvios. Um exemplo prático é o caso do controle de freqüência e expediente do pessoal, que visa evitar os atrasos e abusos nos horários de trabalho

2.2. ABRANGÊNCIA DO CONTROLE

O controle está presente em maior ou menor grau em todas as formas da organização empresarial. Os administradores...
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