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UNIDADE III - RELAÇÃO DE CUSTO-VOLUME-LUCRO

Introdução ao Estudo do CVL

A análise da relação de custo-volume-lucro (CVL) propicia ampla visão financeira do processo de planejamento.

Examina o comportamento das receitas totais, dos custos totais e do lucro à medida que ocorre uma mudança no nível de atividade, no preço de venda ou nos custos fixos. Soluciona questões como: em quantos seriam afetados os custos e as receitas para vendas de 1000 unidades a mais ? se aumentar ou diminuir o preço de venda ? se expedir o negócio para mercados no exterior ?

O CVL foi desenvolvido com o intuito de simplificar as hipóteses sobre os padrões de comportamento do custo e da receita.

Direcionadores de Receita e Custo Receitas são ingressos de ativos recebidos na troca por produtos ou serviços fornecidos aos clientes. Direcionador de receita é um fator que afeta a receira.
Exemplo: unidades vendidas, preços de venda e níveis de despesas de marketing.

Custos são recursos sacrificados ou do qual se abre mão para atingir um determinado fim. Direcionador de custo é um fator que afeta o custo – ou seja, uma mudança no direcionador de custo resultará numa alteração no custo total de um determinado objeto de custo. Exemplo: unidades produzidas, número de visitas de vendas realizadas e número de embalagens expedidas.

Terminologia e Abreviações.

Custos totais (entendido despesas totais) se constituem em somente duas categorias: custos variáveis (em relação ao nível de atividade) e custos fixos.

Custos variáveis são compostos dos custos variáveis diretos e indiretos de um determinado objeto de custo. Custos fixos se constituem dos custos fixos diretos e indiretos de um objeto de custo.

Lucro operacional é o total das receitas oriundas das operações menos os custos das mesmas (excluindo o imposto de renda). Lucro operacional = Receitas totais – Custos totais.

Lucro líquido é o lucro operacional mais as receitas não-operacionais (tal como receita de juros) menos os