6 Controle Desempenho De Pessoa 1

ASPER – 2014
Estabelecimento de parâmetros de desempenho – desempenho real –
Gestão de desempenho de pessoas
Administração interdisciplinar
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http://twitter.com/prof_elinaldo http://professor-elinaldo.blogspot.com/ Prof. Elinaldo Quirino Leal

Avaliação de desempenho
As organizações necessitam de sistemáticas de avaliação capazes de acompanhar o crescimento das pessoas que nela exercem suas atribuições;
A questão é: de que forma é possível obter um acompanhamento eficiente ao mesmo tempo integrado com os propósitos da organização como um todo?
O essencial é a maneira com que as pessoas dão andamento as suas atribuições; e o desempenho será mensurado a partir dessas exigências.
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Avaliação de desempenho

Conceitos
Avaliar: medir, mensurar;
Desempenho: “conjunto de entregas e resultados de determinada pessoa para a empresa ou negócio” (DUTRA, 2002);
Avaliação de desempenho: implica na identificação, mensuração e administração do desempenho humano nas organizações
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Avaliação de desempenho

Conceitos
Identificação: ao notar as conseqüências das atividades, a empresa estará apta a remanejar pessoas de acordo com a definição de desempenho exigida para satisfazer as suas necessidades Mensuração: elemento central, tem por objetivo principal a busca pela determinação de como o desempenho pode ser relacionado a certas formas de medições
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Avaliação de desempenho

Conceitos
A Avaliação de Desempenho engloba todo o processo desde a identificação do desempenho, passando pela mensuração, ou seja, medindo tal desempenho, até alcançar projeções para o médio e curto prazo, onde o potencial de cada estará a serviço da organização.

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Avaliação de desempenho

Perspectivas
Esforço: pessoas capazes de autodesenvolvimento não apenas demonstrando algum esforço, esforço é uma contingência relacionada à motivação das pessoas, logo, uma variável