5S senso de ordenação

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ESCOLA TÉCNICA REGIONAL - ETR
CURSO TÉCNICO DE SEGURANÇA DO TRABALHO




CABO DE SANTO AGOSTINHO
2011

5S

SENSO DE ORDENAÇÃO

Trabalho referente à disciplina de Organizações e Normas, aplicada ao curso Técnico de Segurança do Trabalho, turma 0610 da Escola Técnica Regional do Cabo. Orientado pela professora Ariane Oliveira.

Aprovado: em ___/____/ 2011 Nota: ___(________________)

Examinador:______________________________________________

CABO DE SANTO AGOSTINHO
2011
AGRADECIMENTOS

A professora Ariane Oliveira, pela orientação dispensada na elaboração deste trabalho.
Ao Hotel Atlantic Plaza, por disponibilizar informações e espaço para a realização da pesquisa e implantação do programa.

“O programa 5S é o alicerce, a base, para o desenvolvimento vigorosode inumeras em presas em todo o mundo”(Couto, José Augusto Ferreira)

RESUMO

Esse trabalho visou implantar o programa 5S, ou seja, o senso de ordenação na lavanderia do Hotel Atlante Plaza, Recife, no estado de Pernambuco, atentando para a importância de tal programa e as dificuldades de implementação. Com a implantação do senso de ordenação houve a melhoria do ambiente de trabalho,principalmente na questão do conforto e bem-estar; conseqüência da utilização dos recursos. Houve melhoria em relação ao comportamento dos funcionários, mais disposição para se trabalhar em equipe. De modo geral, há que se analisar o resultado do programa a médio e longo prazo. A implantação do 5S é uma ferramenta que permite atingir melhor qualidade nos vários setores das empresas em geral, seja no aspectofísico ou no aspecto produtivo.

Palavras chaves: Programa 5S; Implantação; Senso de Ordenação



,

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................7
2. DEFINIÇÃO.........................................................................................................7
2.1. SENSO DEUTILIZAÇÃO.................................................................................7
2.2. SENSO DE ORDENAÇÃO...............................................................................8
2.3. SENSO DE LIMPEZA.......................................................................................9
2.4. SENSO DE SAÚDE..........................................................................................9
2.5.SENSO DE AUTODISCIPLINA.......................................................................10
3. METODOLOGIA DA IMPLANTAÇÃO..............................................................11
4. ORGANOGRAMA.............................................................................................12
4.1. SENSO DEORDENAÇÃO.............................................................................12
5. CRONOGRAMA................................................................................................12
5.1. INICIO DO PROJETO.....................................................................................12
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................13
7. REFERENCIASBIBLIOGRÁFICAS.................................................................14
8. ANEXOS............................................................................................................15
8.1 FOTOS.............................................................................................................15

1. INTRODUÇÃO

O programa 5S implantado no Japão pós segunda guerra e posteriormente difundido em todos os continentesé hoje largamente utilizado em muitas empresas. Introduzir programas de qualidade passou a ser a estratégia de muitas empresas na busca pelo diferencial, ou seja, agregar valor nos produtos e/ou serviços através da qualidade deles a fim de buscar vantagens competitivas.
Esse cenário de constantes mudanças, alta competitividade e a necessidade de atender ao consumidor de maneira adequada,...
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