5ps circo di soleil

Matriz de tarefa individual*
Módulo: MODULO 3
Fórum
Título INOVAÇÃO DENTRO DO CONCEITO EMPRESARIAL
Aluno: MARCOS UELBER BAIÃO VICTOR
Disciplina: ESTRATÉGIA DE EMPRESAS
Turma: MB19
Introdução
Neste texto que se segue procurarei abordar o uso da estratégia para promover a inovação no contexto empresarial.
Usarei os seguintes modelos:
1 – Cinco forças competitivas;
2 – Estratégias competitivas;
3 – Cadeias de valores
Usarei o Case do Cirque di Soleil, para fazer uso e comprovar os modelos acima mencionados. Procurarei abordar de forma clara e sucinta minha visão sobre o tema.

Cinco forças competitivas
O modelo das cinco forças de Porter permite analisar o grau de atratividade de um setor da economia. Ele identifica os fatores que afetam a competitividade, dentre os quais uma das forças está dentro do próprio setor, sendo que os demais são externos. 1

1 - Rivalidade entre concorrentes: (Esta força é considerada como a mais significativa das cinco forças (Serra, Torres & Torres, 2004).)
E é justamente nesta força que o Cirque di Soleil mais se destaca, por ser um empreendimento único e sem precedentes de conceito, podemos concluir que seus criadores criaram um nicho dentro do setor de entretenimento. Eles conseguiram juntar o lúdico do circo como conhecemos (com lona e o fator itinerante), a imprevisibilidade de espetáculos de rua, o glamour dos grandes musicais e apresentações teatrais. Pode-se afirmar que hoje o Cirque de Soleil não possui concorrentes a altura para gerar a “temida” rivalidade de setor.

2- Barreiras à entrada de concorrentes:
Conforme mencionei no tópico anterior vejo aqui mais uma característica muito legal que o Cirque di Soleil possui, mesmo ele praticamente nadar de braçada em seu mercado seus gestores não se acomodam e investem para manter sua alta uma capacidade de reinvenção através de altos investimentos em P&D, qualidade e estudos frequente de seus mercados.
Com estes investimentos e sendo um