5 S qualidade

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 6 (1360 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 7 de novembro de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
13/09/2011

Surgiu no Japão Anos 50 iniciado como atividade para a eliminação de desperdícios dos locais de trabalho. Esses desperdícios significam qualquer trabalho desenvolvido que não pode ser cobrado dos clientes, ou seja, todo serviço que não agrega qualquer valor.

Professora: Daiane Maria De Genaro Chiroli
Engenharia da Qualidade I - Profa. Daiane M.G. Chiroli

1

Engenharia daQualidade I - Profa. Daiane M.G. Chiroli

2

5’S - Definição
É uma filosofia de trabalho que promove a disciplina por meio de consciência e responsabilidade de todos com o objetivo de tornar o ambiente de trabalho agradável, produtivo e seguro.

O que é 5’S
É a derivação das palavras de origem japonesa adaptadas para o português que busca a mudança no comportamento e nos hábitos das pessoas.Engenharia da Qualidade I - Profa. Daiane M.G. Chiroli

3

Engenharia da Qualidade I - Profa. Daiane M.G. Chiroli

4

1

13/09/2011

RESULTADO ESPERADO:
Métodos de Trabalho
Mais fáceis Mais seguros Mais simples Mais rápidos Mais limpos Melhores Mais baratos

RESULTADO ESPERADO:OPERAÇÃO MESA LIMPA

Beneficiados Empregados Cliente (Produto)

Às vezes, as fábricas são maisorganizadas do que os escritórios

Engenharia da Qualidade I - Profa. Daiane M.G. Chiroli

5

Engenharia da Qualidade I - Profa. Daiane M.G. Chiroli

6

Esta é a fábrica

Este é o escritório

Engenharia da Qualidade I - Profa. Daiane M.G. Chiroli

7

Engenharia da Qualidade I - Profa. Daiane M.G. Chiroli

8

2

13/09/2011

Objetivos do 5S

Conceito de ProdutividadeMelhoria do ambiente de trabalho

Melhoria do moral dos funcionários

Evitar acidentes Fazer juntos

Melhorar a produtividade

Apontar coisas erradas apenas olhando
Engenharia da Qualidade I - Profa. Daiane M.G. Chiroli

Reduz custo
Engenharia da Qualidade I - Profa. Daiane M.G. Chiroli

9

10

Exemplos de perdas na Produção
1. O funcionário demora para encontrar o documentonecessário para continuar o trabalho 2. O funcionário anda uma distância maior, com freqüência, para buscar um documento 3. O funcionário não trabalhou durante resto do dia porque tropeçou em caixas espalhadas no chão. 4. O funcionário não encontra um documento porque está sem identificação. 5. O funcionário danifica um documento por deixar derramar café sobre ele

1º S – Seiri – Senso de UtilizaçãoSeparar
• Definir: Os necessários dos desnecessários Separar os necessários Eliminar os desnecessários • Sobre os necessários: Identificar: O quê Quanto Onde e Como guardá-los •Registrar os locais definidos para cada elemento necessário separado

Engenharia da Qualidade I - Profa. Daiane M.G. Chiroli

11

Engenharia da Qualidade I - Profa. Daiane M.G. Chiroli

12

3

13/09/2011

1ºS -Separar

Elementos Desnecessários
• Multiplicam-se rapidamente Geram perda de espaço Perturbam as funções diárias no local de trabalho: Atrapalham a localização de elementos necessário Necessitam ser removidos para alcançar os necessários Dificultam a limpeza Demonstram: Desordem Apego Insegurança Preguiça

Engenharia da Qualidade I - Profa. Daiane M.G. Chiroli

13

Engenharia daQualidade I - Profa. Daiane M.G. Chiroli

14

Elementos Desnecessários

Foco de Desnecessários
• Sobre a mesa •Porta-treco com: Trecos em geral Canetas que não escrevem Lapiseiras sem grafite Clipes enferrujados Borrachas ressecadas Pedaços de papel com recados antigos mas que não tenho certeza se anotei o telefone na agenda Relatórios desatualizados esperando um “tempinho” para seremarquivados Revistas antigas com uma matéria super interessante esperando para serem lidas

Engenharia da Qualidade I - Profa. Daiane M.G. Chiroli

15

Engenharia da Qualidade I - Profa. Daiane M.G. Chiroli

16

4

13/09/2011

Elementos desnecessários

Foco de desnecessários

Engenharia da Qualidade I - Profa. Daiane M.G. Chiroli

17

Engenharia da Qualidade I - Profa. Daiane M.G....
tracking img