5 S - housekeeping

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  • Publicado : 1 de dezembro de 2011
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* 5S – Housekeeping

A filosofia dos 5S é voltada para mobilizar os colaboradores de empresas que através da implantação de mudanças no ambiente de trabalho, inclui e elimina desperdícios, arrumaas salas e proporciona um local de trabalho devidamente limpo.
O programa busca nos cinco princípios dos 5 S’s a organização e a disciplina no ambiente de trabalho, resultando uma elevação do nívelde produtividade da empresa e na moral dos funcionários.
Os 5 S’s são as inicias das palavras japonesas: Seiri - Senso de Liberação de áreas (descarte), Seiton - Senso de Organização (separação),Seisou - Senso de Limpeza (zelo), Seiketsu - Senso de Padronização (conservação), Shitsuke – Senso de Disciplina (compromisso).

Seiri – Liberaçao de áreas: consiste em separar os itens emnecessários e desnecessários e livrar-se dos desnecessários. Muitas vezes torna-se difícil distinguir o necessário do desnecessário, na dúvida, livre-se do item. Pois as desvantagens de armazenar ou guardarcoisas desnecessárias são, por exemplo, estoques desnecessários ocupam espaço que custa mais gavetas e armários, máquinas desnecessárias atrapalham o layout o manuseio dos materiais.
Segundo Hirano(1994, p. 13) “Entende-se como desnecessário tudo o que não é preciso para a produção atual”.

* Seiton – Organização: separar os materiais de forma organizada e adequada de modo a serem facilmentelocalizados retirados e usados. Tudo deve ter seu lugar previamente definido. Aquilo que tem uso mais frequente deve estar a mais a mão. A organização sempre acompanha a liberação de áreas, pois umavez que as coisas estão organizadas, só deve sobrar o necessário. Uma boa pratica é colocar etiquetas nos locais especificando o que lá está armazenado, da forma mais clara possível.

* Seiso –Limpeza: manter os itens e o local de trabalho em que são armazenados e usados sempre limpos. Limpar é checar, verificar as máquinas e ferramentas de forma regular. O colaborador deve manter limpo...
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