5 NORMAS ABNT 2014 Prof Rosileia Capozzi

3694 palavras 15 páginas
Faculdades Metropolitanas Unidas
FMU

NORMATIZAÇÃO DE
TRABALHOS ACADÊMICOS
Prof. Dr. Rosiléia Ap. Borim Capozzi
São Paulo
2013

FORMATAÇÃO GERAL - ABNT

ESPAÇAMENTO E PARAGRAFAÇÃO
Tamanho do Papel

Papel A4 (21 cm x 29,7 cm)

Texto geral

Times New Roman ou Arial, 12, sem negrito

Tópico

Times new Roman ou Arial, 12, negrito, maiúsculo

Subtópico

Times new Roman ou Arial, 12 , sem negrito

Capítulos

Times New Roman ou Arial 12, centralizado, maiúsculos, negrito CAPÍTULO 1

RECURSOS HUMANOS: RESGATE HISTÓRICO
Começamos este capítulo, apresentando, de forma sucinta, o papel da área de administração de Recursos
Humanos, a partir, principalmente, de Chiavenato (1992). Depois, apresentaremos um breve histórico da evolução do setor de
RH desde a década de 30 até os dias atuais, apresentando as transformações e os diferentes movimentos pelos quais essa área passou e vem passando. Em seguida, iremos expor a popularização da informática no RH, vista como uma ferramenta indispensável que auxilia os profissionais dessa área no desenvolvimento de seus trabalhos.
Por fim, fechamos este capítulo, a partir da apresentação do início do debate em relação ao que se entende por competência e seus diferentes significados. Para tanto, realizamos uma breve revisão de aspectos pertinentes enfocando, além da evolução histórica do setor de RH, as diferentes definições atribuídas ao conceito de competência, a partir de diferentes autores e/ou especialistas da área de RH que se debruçam e/ou debruçaram sobre o tema. Tais discussões ajudar-nos-ão a responder à pergunta de pesquisa: O que a revista MELHOR – Gestão de Pessoas entende por competência?

1.1 A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS EMPRESAS
Antes de apresentarmos a evolução histórica dessa área, consideramos importante explanar o que se entende por
Administração de Recursos Humanos (ARH):

[...] a Administração de Recursos Humanos consiste no planejamento, na organização, no desenvolvimento, na coordenação e no controle de

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