5'S qualidade e produtividade

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5'S Qualidade e Produtividade

1. TEMA E PROBLEMA

Neste trabalho falaremos sobre a implantação da Filosofia dos 5 s, ou seja os 5 s“sensos”, que são a Utilização, Arrumação, Limpeza, Saúde e Higiêne, e a Autodisciplina na empresa Ceusa localizada em Urussanga.
Refletiremos sobre cada etapa do programa para enfim compararmos o antes e o depois e observarmos as melhorias, com umamelhor otimização do tempo com um ambiente limpo e saudável e mais produtivo, envolvendo, preparando e melhorando e a capacidade de criar e implementar entre todos os colaboradores da empresa.

A busca por um ambiente de qualidade é uma preocupação cada vez mais freqüente dos administradores para atingir os objetivos das organizações. Os gestores procuram completo envolvimento das pessoas natomada de decisões, tornando-as mais comprometidas e responsáveis pelos rumos da organização na qual trabalha. (VANTI, 1999).

2. JUSTIFICATIVA

O QUE É 5S
A origem desta expressão é japonesa. Após a Segunda Guerra Mundial, as empresas japonesas, ao assumirem o compromisso de reconstruírem o seu país, criaram este método, buscando otimizar os poucos recursos que dispunham. O método foi chamado de5 S porque em japonês, as palavras que designam cada fase do programa iniciam pela letra “S”.
Veja quais as palavras e seu significado.
|Palavra (fase do programa) |Significado |
|SEIRI |Senso de Utilização|
|SEITON |Senso de Arrumação |
|SEISO |Senso de Limpeza |
|SEIKETSU |Senso de Saúde eHigiene |
|SHITSUKE |Senso de Autodisciplina |

Deste modo através da implementação e perpetuação de novos padrões de organização, limpeza e conservação do local de trabalho, a fim de envolver e preparar os colaboradores para as outras ferramentas detrabalho;.

Segundo Campos (1992), na essência, 5 S gera uma mudança de conduta , hábitos, comportamento e tende a mobilizar toda a organização, do presidente ao operário, áreas administrativas, serviços e manutenção. Porem necessita ser liderado pela alta administração servindo de modelo, de exemplo e com isso mobilizando toda a organização em um verdadeiro trabalho de equipe assimilado portodos.

3. OBJETIVOS

OBJETIVO GERAL
• Elaborar e Implantar o programa 5S na empresa CEUSA de Urussanga com objetivo principal de se implantar o programa 5S neste seguimento é focar na melhoria contínua do trabalho, considerando aspectos do ambiente físico e do relacionamento entre as pessoas e o trabalho.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Descrever os fundamentos básicos do programa 5S;
•Comparar o antes e o depois da implantação o desenvolvimento do programa;
• Realizar um diagnóstico sobre a implantação do programa 5S na empresa;
• Manutenção do programa para assim não haver retrocessos nas ações e garantir a aplicação dos sensos.

4. TIPOLOGIA DA PRÁTICA

Neste projeto apresentamos uma prática de pesquisa documental, através leituras em bibliotecas, bancos dedados digitais e arquivos da empresa pesquisada. Analisaremos e interpretaremos os dados coletados e compararemos com a realidade da empresa.

5. METODOLOGIA

5.1 CONTEXTO E SUJEITOS ENVOLVIDOS

O projeto será desenvolvido tento como base a empresa Ceusa localizada no Bairro da Estação Rod Sc 446 em Urissanga.

5.2 PRINCÍPIOS DO 5S
O conceito de 5S possui como base as cinco palavras...
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