351Artigo Estrategia e Inovacao Inventta

RadarI novação-Agost ode2010

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1.

Como implantar uma estratégia que viabilize o surgimento de inovações nas empresas? Em outras palavras, existe uma estratégia ideal para as empresas que pretendem inovar?

INTRODUÇÃO

A inovação tecnológica é um conceito muito difundido tanto no ambiente acadêmico como empresarial, e existe um consenso de que a inovação é o elemento de sucesso para a competição e sobrevivência das empresas. É possível afirmar que inovar de maneira constante e eficiente é um desejo de todas as empresas que gostariam de ser líderes do mercado em que atuam.
Existem várias ações que são fundamentais para o surgimento de inovações, tais como: a contratação de força de trabalho qualificada, investimentos em pesquisa e desenvolvimento de novos produtos e processos, a construção de um relacionamento com as universidades e centros de pesquisa, entre outras.
No entanto, uma questão importante é a seguinte: como implantar uma estratégia que viabilize o surgimento de inovações nas empresas? Em outras palavras, existe uma estratégia ideal para as empresas que pretendem inovar?
O presente artigo não buscará uma resposta definitiva para essas perguntas, mas sistematizará os principais pontos fortes de uma estratégia formulada em
2005 e que tem se mostrado eficiente em vários contextos, a chamada estratégia do “oceano azul”. Tal estratégia enfatiza a necessidade das empresas criarem “novos mercados”, a partir principalmente da incorporação de atributos novos aos seus produtos que não são explorados pelos seus concorrentes tradicionais. O “oceano azul” é muito similar à discussão do economista Joseph Schumpeter, na qual a concorrência capitalista é marcada por um processo de “destruição criadora” liderado pelas empresas inovadoras, que constantemente recriam produtos e mercados tradicionais,
“navegando” por nichos de mercado não vislumbrados pelas empresas que