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GALILEO BUSINESS SCHOOL
UNIDADE RAIZ
PÓS GRADUAÇÃO MBA EXECUTIVO

COACHING

MANAUS-AM
2012
Alansander Vieira Carneiro
Alexandre Leite MagalhÃes
André Halley Maciel Ferreira
Nicolle Góes Barbosa
Pâmella Oliveira Silva
Renato Camargo Silva de lucena
Thiago Araújo Negreiro
VEnicius Sampaio VIEIRA

COACHING

Este trabalho tem como finalidade a produção de um ArtigoAcadêmico Científico. Elaborado como avaliação parcial da disciplina de Gestão de Pessoas: Aspectos Gerenciais, da turma de Pós-graduação em MBA EXECUTIVO, sob a magistratura da professora Msc. Eliane Gonzales Meireles.

MANAUS-AM
2012
COACHING

Alansander Vieira Carneiro¹
Alexandre Leite Magalhães²
André Halley Maciel Ferreira³
Nicolle Góes Barbosa4
Pâmella Oliveira Silva5
Renato CamargoSilva de Lucena6
Thiago Araújo Negreiro7
Venicius Sampaio Vieira8

RESUMO

O presente artigo objetiva mostrar o que é o Coaching, qual é o seu papel e a sua representatividade, e como essa nova metodologia que busca atender as necessidades através de um processo de aprendizagem e desenvolvimento, com a finalidade de atingir metas, solucionar problemas, e desenvolver novas habilidades tornou-setão eficaz. Por fim, vamos mostrar os processos deste instrumento, sua eficiência e os benefícios adquiridos com a sua adoção dentro das instituições.

Palavras-chave: Metodologia. Desenvolvimento. Benefícios.


1 Graduado em Administração de Empresas com Ênfase em Comércio Exterior pelo Centro Universitário do Norte
2 Graduado em Pedagogia pela Universidade do Estado doAmazonas
3 Graduado em Administração Empresarial e Pública pelo Centro Universitário do Norte
4 Graduada em Administração com ênfase em Análise de Sistema pelo Centro Universitário do Norte
5 Graduada em Serviço Social pela Universidade Nilton Lins
6 Graduado em Administração com Ênfase em Qualidade pelo Centro Universitário do Norte
7 Graduado em Administração com Ênfase em ComércioExterior pela Faculdade Salesiana Dom Bosco
8 Graduado em Ciências Contábeis pela Faculdade Metropolitana de Manaus
1 – INTRODUÇÃO

Atualmente percebe-se que as organizações vem modificando suas filosofias e procedimentos, Essas mudanças são percebidas, por exemplo, quando um líder, antes autoritário, agora possui uma postura mais flexível, ficando evidente que esse papel de dominador já faz partedo passado, e essas novas atitudes mostram como essas modificações são importantes e estão inseridas dentro das organizações.
Mediante ao avanço da ciência e tecnologia, que contribui para que as instituições busquem se atualizar e modificar seus modos comportamentais, impulsionando e instigando para que se adequem ao novo e melhorem seus processos, introduz-se novos conceitos e metodologias,como o Coaching.
Dentro de um mercado competitivo em constante transformação é preciso buscar adequar-se, assim, mostraremos a importância de um Coach dentro das instituições, sua funcionalidade e precisão para que se obtenha melhores resultados.

2 – COACHING

O Coaching é um método de avaliação de desempenho baseada em resultados de grupos ou individuais, realizada através doacompanhamento de desempenho de seus clientes, orienta-os a alcançarem melhores resultados e desempenhos, segundo Krausz (2007):

É um processo que contribui para que as pessoas e os grupos se transformem, reflitam a respeito de sua visão de mundo, de seus valores e crenças, aprofundem sua aprendizagem, incorporem novas habilidades e capacidades, expandam sua prontidão para agir de forma de provocaçãoconstrutiva, de desafio e estímulo para o desenvolvimento e a aprendizagem contínuos. (KRAUSZ, 2007, p.27)

A importância do papel do líder Coach se dá por despertar em sua equipe uma motivação pessoal e profissional na busca de suas realizações, proporcionando conhecerem a si mesmos, seus pontos fracos e fortes.
Mas, Este modelo de desenvolvimento profissional é relativamente recente no...
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