3 ETAPA PLANEJAMENTO FINANCEIRO TRABALHO

3 ETAPA

A IMPORTÂNCIA DO PANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO NAS EMPRESAS DO SETOR DE SERVIÇOS.

Nós entendemos que a importância orçamentária nas empresas como diversas implicações em termos de seu efeitos sobre o comportamento gerencial, em um processo orçamentário percebemos que os gestores que apresentam uma tendência para criação de reservas especialmente, em razão de submeterem orçamentos facilmente alcançáveis.
Orçamento é um dos temas mais pesquisados pela literatura contábil como contabilidade gerencial, tais como contabilidade de custos, com especial atenção direcionada aos efeitos comportamentais e organizacionais do uso de orçamentos no processo de avaliação de desempenho, representaria um conjunto de números alocados às diferentes áreas de responsabilidade dentro da empresa. E também com a perspectiva enfatizar o processo de elaboração e uso de orçamentos. O processo orçamentário poderia ser separado em etapas

1ª etapa 2ª etapa 3ª etapa 4ª etapa

Etapas do Processo Orçamentário

A primeira etapa seria representada pelo processo de estabelecimento de metas que pode ocorrer unilateralmente não existe troca de informações entre superiores e subordinados, ou pode ocorrer processo de negociação em que constantes interações entre superiores e subordinados buscam reduzir assimetrias existentes até que as metas orçamentárias sejam definidas.

A segunda etapa é o acompanhamento orçamentário refere-se à geração de relatórios para avaliarem o quão perto ou distante estão das metas orçamentárias, uma vez que tais informações permitem a identificação de discrepâncias entre o desempenho atual e aquele esperado.

A terceira etapa avalia efetivamente o sucesso dos gestores no alcance das metas orçamentárias se elas foram ou não atingidas e qual a magnitude dos desvios.

A etapa final é a base para definição de remuneração gerencial. É o bônus baseado no alcance de metas orçamentárias prevê que aqueles gestores que alcançaram suas