2015824 103914 Gerenciamento de Projetos e Obras slides

Gerenciamento de Projetos e Obras

Renato Maragna Junior [e-mail] 2º Semestre 2015

Por que Gerenciar Projetos?

Essencial para a sobrevivência das Organizações;
Racionalização de Recursos;
Diminuição de custos;
Controle dos processos organizacionais;
Atender as demandas de mercado;

Definição de Projeto
PMBOK®
É um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único, com início e término definido e que o produto ou serviço é, de algum modo, diferente de todos os outros produtos e serviços similares.

NBR ISO 10006
Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de inicio e término, empreendida para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.;

Projeto Possui

Início

Meio

Fim

Fracassos em Projetos
Nunca Terminar;
Acabar o orçamento antes do fim do projeto;
Produto ou Serviço entregue em não conformidade com o Escopo Contratado;
Projetos superdimensionados no tempo ou no custo;
Projetos abortados por forças externas (Stakeholders);
Alteração das características do Projeto.

Sucesso em Projetos
No prazo previsto;
No orçamento previsto;
Nos objetivos alcançados por definição;
Na qualidade do produto ou serviço;

O que é um entregável? (deliverable)
Produto Físico
Sabão em Pó)

(Ponte, Imóvel, Reforma, Carro,

O que é um entregável? (deliverable)

O que é um entregável? (deliverable)
Evento (Jogos Olímpicos, Copa do Mundo, Shows)

O que é um entregável? (deliverable)
Conceito (Roteiros, Ideias)

Ciclo de Vida de Um Projeto

Processo de Gerenciamento - PMI®

Processo de Gerenciamento - PMI®

Gerenciar Projetos o Dilema!

Gerenciar Projetos é a Arte de
Interagir em Equipe, ou seja, entender os indivíduos que estão envolvidos no Projeto.

Gerenciamento de Projetos e Obras

Termo de Abertura do Projeto
Documento inicial que trata as condições de existência de um projeto. Gerenciamento de Projetos e Obras

Termo de