1D8 Z27 Matriz AI Cultura E Politica1

Matriz de atividade em equipe*

Módulo: 03 Cultura e política
Atividade: Analisar a influência da cultura organizacional sobre os funcionários
Título: Influência da cultura organizacional sobre os funcionários
Alunos: Robson Machado Santos
Disciplina: Comportamento Organizacional
Turma: 51 – SP Z
Introdução

As mudanças culturais em processo Tudo o que vive deve regenerar-se incessantemente: o Sol, o ser vivo, a biosfera, a sociedade, a cultura, o amor. É nossa constante desgraça e também é nossa graça e nosso privilégio: tudo o que há de precioso na terra é frágil, raro e destinado a futuro incerto.
Edgar Morin, In: A cabeça bem-feita, p. 59.

Justificativa
Na primeira possibilidade, a cultura desenhada nasce com objetivo de causar mudanças estruturais no agir individual e resultados da empresa. Significa uma filosofia construída após e independente as pessoas fazem a gestão do negócio e nesse caso geralmente algumas pessoas terão que se esforçar na tentativa de enquadrar a postura e atitudes que justifiquem a filosofia apresentada, mesmo que vá em direção contrária da verdade individual. Os desencontros, desgastes, divergências e fragilidades ficam expostas e deterioram a empreitada filosófica cultural se for decidido que as pessoas não serão afetadas. Não há seleção natural, nem legitimidade, a cultura não é plantada, por vezes não nasce, outras é refecundada e em tantas outras tem morte prematura.
Como segunda possibilidade, a cultura da empresa é constituída como consequência do conjunto de crenças e valores pessoais, morais, éticos das pessoas chave da empresa. Essa filosofia surge como resultado do encontro de pessoas que conseguem compartilhar da visão, experiência e energia individual como senso comum e coletividade da empresa. Gera-se então um modelo compatível de cultura coletiva ou empresarial. Vejo nessa, a única forma de se legitimar um modelo cultural a longo prazo. É a "fôrma filosófica " da empresa, é um tipo de "pedágio invisível" para os