14 princípios de Fayol

Universidade Municipal de São Caetano do Sul

Princípios de Fayol

David Centeno Mathias
2015

Sobre Henri Fayol Henri Fayol nasceu em família burguesa

Formou-se como Engenheiro de Minas Civil em 1860

Foi engenheiro e teórico de administração de empresas

Trabalhou como engenheiro de minas em uma grande mineração de metais no grupo Fourchambault Commentry

Após as contribuições feitas por Taylor no domínio da gestão científica, Fayol, usando uma metodologia positivista, que consiste na observação dos factos, conduzir experimentos e extrair regras, desenvolvido em torno de um modelo administrativo muito rigoroso para a época, os 14 princípios de gestão de Fayol

Princípios de Fayol

1. Divisão do Trabalho

A designação de tarefas especificas para cada individuo, resultando na especialização das funções e separação dos poderes.

2. Autoridade e Responsabilidade

Sendo a primeira o direito de mandar e o poder de se fazer obedecer e a segunda sanção – recompensa ou penalidade –que acompanha o exercício do poder.

3. Disciplina

O respeito aos acordos estabelecidos entre a empresa e seus agentes.

4. Unidades de Comando

Forma que cada individuo tenha apenas um superior.

5. Unidade de Direção

Um só chefe e um só programa para um conjunto de operações que visam o mesmo objetivo.

6. Subordinação do Interesse Individual ao interesse em Geral

Os interesses gerais devem vir em primeiro lugar, antes do individual de cada colaborador.

7. Remuneração do Pessoal

De forma equitativa e com base tanto em fatores externos quanto internos

8. Centralização
O equilíbrio entre a concentração de poderes de decisão do chefe, sua capacidade de enfrentar suas responsabilidades e a iniciativa dos subordinados.

9. Cadeia Escalar

A serie dos chefes desde o primeiro ao ultimo escalão, dando-se aos subordinados de chefes diferentes a autonomia para estabelecer relações diretas

10. Ordem
Um lugar para cada pessoa e cada