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p o n t o s f o r t e s •Distribuição: mais de 280 lojas.

• Capacidade de aumentar a produção: mais de cem fornecedores
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•Variedade de modelos: Lançamento de oito coleções por ano e quatro produtos novos por dia

•Investimento em comunicação e marketing: 13 milhões por ano.

• a estrutura de capital conservadora e equilibrada, que abre espaço para fusões e aquisições e aumento da alavancagem financeira;

• o prestigio e visibilidade das marcas da Arezzo e sua posição de destaque frente ao setor;

• a estratégia de distribuição flexível e diversificada, que contempla diferentes canais e permite expansão sem a necessidade de investimentos;

• a melhora de eficiência operacional e de margens que a empresa atravessou nos últimos anos; e a estrutura enxuta da produção, que combina tanto produção própria, quanto terceirizada, e permite atender aos clientes de forma ágil e rápida.

PONTOS FRACOS:

•Dificuldade de acompanhar a qualidade do produto: altíssimo número de fornecedores. •Dificuldade de acompanhar a exclusividade do produto: altíssimo número de fornecedores.

•Abertura de capital: Pode interferir na gestão.

•Exclusividade do produtos: O fato de ter um grande volume de produção por modelo, faz com que o produto perca a característica de exclusividade.

•a dificuldade de se controlar a qualidade dos produtos terceirizados;

•a dependência por fornecedores, que respondem por mais de 80,0% da produção total;

•o aumento das importações e diminuição das exportações do setor de calçados brasileiro;

• Conflito entre a Arezzo e a sociedade em decorrência do lançamento da coleção Pelemania