111111111111111111111111111111

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – EAD
POLO MEMORIAL DA AMÉRICA LATINA SÉRIE 1ª TURMA A
DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Prof.ª THAMAR D. OLIVEIRA
INTEGRANTES: Daniela Nunes Monteiro RA 1713200760 Suzani Cristina dos Santos RA 1713100236 As influências das pessoas sobre outras acontecem por meio do chamado comportamento político. Esse consiste justamente no comportamento influente que um indivíduo exerce sobre outra pessoa, por meio de sua base de poder. Esse comportamento influente faz uso de táticas de conduta social, que chamamos de táticas de influência, ou táticas de poder. As táticas de poder são classificadas nos seguintes tipos: uso da argumentação racional; uso da amabilidade; uso da coalizão; uso da barganha; uso da assertividade; uso do apoio de escalões superiores e uso de sanções e punições.
A cultura organizacional na qual trabalha o administrador terá, portanto, grande influência na definição de quais táticas serão consideradas apropriadas. Algumas culturas estimulam o emprego da amabilidade, outras encorajam o uso da razão, e outras ainda lançam mão das sanções. Dessa forma, a organização em si vai influenciar qual subconjunto de táticas de poder será visto como aceitável.
O termo clima organizacional refere-se especificamente as propriedades motivacionais do ambiente interno de uma organização, ou seja, aos aspectos internos da organização que levam à provocação de diferentes espécies de motivação nos seus participantes. Assim, o clima organizacional é favorável quando proporciona satisfação das necessidades pessoais dos participantes produzindo elevação da moral interna.

Fontes:
Apostila Universidade Uninove – Curso Gestão de Recursos Humanos
Site – www. administradores.com.br