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PLANEJAMENTO DE PESSOAL

Trabalho entregue ao professor Ricardo Law, a disciplina de Suprimento de Mão de obra.

São José dos Campos
2013

PLANEJAMENTO DE PESSOAL

BIANCA DE A.OLIVEIRA SANTOS R.A:
LAIS F. DE AQUINO R.A:
ROSANA DE FÁTIMA RA: B746955
VANIA C.PALMA RA: B932AB-6

São José dos Campos
2013
SUMÁRIO

PLANEJAMENTO DE PESSOAL
Encontrar pessoas certas para preencher uma vaga em uma organização, é uma tarefa difícil. Isso não irá acontecer se houver um planejamento pessoal.
Através do planejamento de recursos humanos, a administração se prepara para ter as pessoas certas, nos lugares certos e assim ser cumprido tanto os objetivos organizacionais como os individuais, vagas que serão abertas, e assim ingressar pessoas na empresa que tenham qualificações para preencher essas vagas.
As empresas fazem um planejamento estratégico para suprir suas necessidades. Para esse planejamento é necessário utilizar de algumas áreas, marketing, Vendas, Produção ou Serviços.
A maior vantagem que a empresa tem de se fazer um planejamento de mão de obra é a possibilidade dela antes do fato. Quantas pessoas serão necessárias para que a empresa cumpra com seu planejamento estratégico? Qual o perfil? ou competência dessas pessoas para os novos processos seletivos produtos ou tecnológicos que são necessárias para as novas áreas? Qual é o índice de rotatividade por cargo? Outras perguntas para se fazer um bom planejamento de pessoal, Quem irá aposentar? Identificar pessoas internas que tenham capacidades de ocupar cargos futuros e desenvolve-los adequadamente, também tem a possibilidade de identificar pessoas externas aptas para preencher vagas futuras.
A seleção interna acaba facilitando no preenchimento da vaga, por já conhecer o candidato e podendo assim analisar seu desempenho dentro da empresa. A não realização de planejamento de pessoal, principalmente para cargos elevados em níveis de