1 contexto atual e manual 03

CONTEXTO ATUAL DAS
ORGANIZAÇÕES E O PAPEL
DO ADMINISTRADOR

Existe tendência para a crescente sofisticação da tecnologia A adaptação envolve estratégia, tecnologia, mercados, etc....

As empresas se adaptam aos seus mutáveis ambientes

O futuro das organizações estará condicionado à alguns fatores como: O ambiente turbulento exigirá flexibilidade e ajustes contínuos; As empresas continuarão a ampliar suas fronteiras e domínios; As empresas continuarão a diferenciar suas atividades, criando maiores problemas de integração;
As atividades intelectuais serão realçadas em detrimento das atividades rotineiras;
Destaque à persuasão e à sugestão e menor uso da coerção;  As fronteiras organizacionais serão reduzidas e as alianças estratégicas serão comuns;
 A empresa deverá satisfazer a múltiplas expectativas de grupos de interesse envolvidos
(stakeholders);
 Era do capital humano e do capital intelectual.

No século 19, saímos da prensa manual para a máquina a vapor e pudemos fazer impressões em massa a preços baixos. Isso possibilitou a criação de escolas na Europa e nas Américas e a educação da força de trabalho, o que conduziu à Primeira Revolução
Industrial. O telefone, o rádio, a TV e o petróleo abriram caminho para uma sociedade de consumo de massa, a Segunda Revolução Industrial. Movida pelos veículos automotores, essa fase agora está chegando ao fim.
Teremos de encontrar outras fontes de energia, porque alcançamos o pico mundial da produção de petróleo. Toda vez que o preço do barril valorizar ou desvaloriza, todos os preços recebem esta influencia e as pessoas vão deixar de consumir ou haverá concorrência de preços e o sistema tende a desacelerar. Isso acontece porque quase tudo é feito de petróleo: celulares, fertilizantes, pesticidas, medicamentos, materiais de construção, energia elétrica e combustíveis. A produção de petróleo cresce, é verdade, mas a população também aumenta, principalmente com a expansão do número de consumidores de países