1 Contabilidade Gerencial Verus Financeira

Contabilidade Gerencial
Pode-se dizer que a Contabilidade Gerencial é o processo de identificar, mensurar, acumular, analisar, preparar, interpretar e comunicar informações que auxiliem os gestores a atingir os objetivos organizacionais.

Quadro comparativo entre a Contabilidade Gerencial e a Financeira

Contabilidade Gerencial
Contabilidade Financeira
Objetivos
Facilitar o planejamento, controle, avaliação de desempenho e tomada de decisões pelos usuários internos (sócios e gestores).

Facilitar a análise financeira dos usuários externos.

Usuários primários
Gestores da organização em vários níveis
Usuários externos, como investidores e agências governamentais, mas também gestores das organizações
Liberdade de escolha
Sem restrições, exceto custos em relação a benefícios das melhores definições gerenciais
Regida pelos princípios de Contabilidade geralmente aceitos
Implicações comportamentais
Preocupação com a influência que as mensurações e os relatórios exercerão sobre o comportamento cotidiano dos gestores.
Preocupação em mensurar e comunicar fenômenos econômicos. As considerações comportamentais são secundárias, embora a compensação dos executivos baseada em relatos possa ter impacto em seu comportamento
Enfoque de tempo
Orientação para o futuro: uso formal de orçamentos, bem como de registros históricos. Exemplo: o orçamento de 20X2 comparado com o desempenho real de 20X1.
Orientação para o passado: avaliação histórica. Exemplo: o Desempenho real de 20X2 comparado com o desempenho real de 20X1.
Horizonte de tempo
Flexível, com uma variação que vai de horas a 10 ou 15 anos
Menos flexível: geralmente um ano ou um trimestre.
Relatórios
Detalhado; preocupam-se com detalhes de partes da entidade, produtos, departamentos, territórios, etc.
Resumidos, preocupam-se primeiramente com a entidade como um todo.
Tipos de relatórios
Orçamentos, relatórios de desempenho, de custos e outros não rotineiros para facilitar a tomada de decisões, elaborados de forma detalhada,