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Resumo do capítulo 8 do livro Fundamentos do Comportamento Organizacional

Podemos observa que cada pessoa tem sim, sua forma, de se sentir motivado onde as empresas observam por outro ângulo, analisando seus funcionários de acordo com as necessidades que as funções possam interferir em suas motivações para o desempenho de suas tarefas.
Para que possam aplicar um tipo de método eficaz de motivação para o funcionário as empresas acabam utilizando primeiramente uma caraterística do trabalho ou seja analisam o grau com que a atividade do trabalho será desenvolvidas sabemos também que que é importante ressaltar , que os trabalhos com certo grau de autonomia pode dar aos que encarregam deles uma sensação de responsabilidade pessoal pelos resultados apresentados e, claro, se o trabalho possui uma forma de feedback onde os funcionários saberão se estão executando suas tarefas de forma correta e eficaz.
Outra forma de motivar e reconhecer o trabalho feito pelos funcionários seria a remuneração, que no caso hoje não é um dos fatores principais de se motivar a pessoa, ocupando pesquisas realizadas a posição de terceiro lugar com ato de motivar, porem, não sendo uma principal forma de se motivar, mesmo assim, é um fator cujo as empresas frequentemente subestimam. Pois se tratando de um assunto de extrema importância os gestores em geral precisam se organizar e tomar uma decisão e estrategicamente de como remunerar sem ter com que se preocupar futuramente.
Certos programas de reconhecimento de funcionário são feitos também de formas diferentes. Simplesmente vão desde um, obrigado espontâneo até gestos explícitos, nos quais tipos específicos como comportamentos, são encorajados e realizados de forma para que se conquiste um reconhecimento onde possa ser identificado por outros funcionários claramente. Pesquisas sugerem que os incentivos financeiros podem ser mais motivadores em curto prazo, mas a longo prazo, os não financeiros são mais motivadores.
Com isso, o MCT prega que