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17/02/2014

Gestão Empresarial e
Empreendedorismo
Samir de Sena

Viabilidade

Público Alvo

Tamanho do
Mercado

Valor percebido Concorrentes

Inovador?
Substituto?

1

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Viabilidade
PQ o cliente compraria? Qual o Ciclo de Vida?

Quanto $ preciso? Qual o
Custo?

Terei sócio?

Viabilidade
Taxa de
Retorno

VPL

Tempo de
Retorno

Taxa de
Juros

Financiamento

Tributos

2

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Viabilidade

Ambiental

Capacidade
Produtiva

Capacidade
Técnica

Logística

Administração

Estatística

Plano de Negócios

Diretrizes para seu negócio Gerenciamento Eficaz

Monitoramento e
Controle

Conseguir financiamentos Identificar oportunidades Comunicação com stakeholders 3

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Desculpas para não fazer um PN
• “Eu não preciso de um” • “Tenho tudo na minha cabeça”
• “Não sei como começar a escrever”
• “Não tenho tempo”
• “Não sou bom com números” • “Eu tenho muito dinheiro” Perfil do Sonhador

Quer ficar rico
Não quer ter chefe
Quer autonomia
Não pensa nos problemas

4

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Perfil do Empreendedor
•
•
•
•
•

Sonha em chegar lá no topo
Quais são os passos?
O quê preciso fazer?
Converte as idéias em objetivos
Consegue trazer para o mundo real
(tangibilizar)
• Foco no Resultado

Características Empreendedoras
•
•
•
•
•
•
•

Visão
Coragem para decidir
Disposição para mudar
Explorar Oportunidades
Adaptação e flexibilidade
Paixão
Saber lidar com o dinheiro

5

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Características Empreendedoras
• Relacionamento
(network)
• Organização
• Formação de
Equipes
• Disposição para riscos • Busca por conhecimento Causas de Fracasso Empresas
Ausência de comportamento Empreendedor

Ausência de
Planejamento Prévio

Deficiência no
Grocesso de Gestão

Falta de apoio de políticas públicas

Problemas pessoas nos negócios

Conjuntura econômica 6

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Caso