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Novos Modelos de Liderança

Conceitos inovadores de gestão e liderança vêm sendo apresentados longe dos tradicionais espaços associados a excelência e qualidade.
Durante os últimos cinquenta anos, tornou-se consenso a ideia de que os grandes líderes executivos eram formados em empresas como GE e Procter & Gamble, grandes consultorias como McKinsey ou universidades renomadas como Harvard.
Hoje, entretanto, vivemos em um mundo diferente. A globalização se tornou realidade, os mercados e a força de trabalho cresceram, e a diversidade virou regra. O processo de liderança vem sendo distribuído por capilaridade ao longo da organização, e colaboradores internos, junto com elementos de fora da organização, tornaram-se fundamentais nas tomadas de decisão. Nesse cenário, a imagem do líder ideal e o próprio conceito de liderança vêm sendo repensados.
Experiências pouco comuns e em lugares muito distantes de Cambridge ou do
MIT ganham cada vez mais espaço.
Linda Hill, professora de Wallace Brett Donham, responsável pela disciplina de Administração da Harvard Business School, observou a liderança através de diferentes prismas, pesquisando economias emergentes, da Argentina à África do
Sul, da Índia aos Emirados Árabes. Ela constatou que, como os talentos humanos não são necessariamente relocáveis, executivos bem-sucedidos em um determinado contexto podem não ter essa mesma performance reproduzida em uma cultura distinta.
Na África do Sul, por exemplo, muitos líderes negros tiveram sua iniciação no movimento antiapartheid. Hoje, no país, vem ganhando cada vez mais espaço um estilo gerencial denominado ubuntu, que conseguimos traduzir como "Eu sou porque nós somos" (I am because we are). O modelo mental sugerido pelo ubuntu contempla uma habilidade fundamental, não importa em que tipo de negócio você está: criar parcerias entre as empresas e dentro delas.
A HCL Technologies é uma empresa indiana de TI rotulada