Ética

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16/5/2011

Ética e Relações Humanas no Trabalho
Profa. Ma. Mariciane Mores Nunes Mores Nunes

Tema 4: Modelo de gestão da ética
Ética, gestor, empresa.

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM • Entender o modelo de gestão ética. • Perceber os fundamentos da cultura ética nas corporações. • Compreender a fundamentação e a aplicabilidade do Comitê Estratégico de Ética.

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Temas Principais
• • • •Competência, gestão e ética. Educação ética na empresa. Cultura ética renovada. Desafios da ética.

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Competência, gestão e ética
• Estratégia e competência definem o modelo de gestão ética. • Sem estratégia instaura-se o caos e a desorganização. • Sem competência instaura-se a falta de liderança.

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Educação ética na empresa
• O primeiro passo de uma empresa édesenvolver uma cultura ética. • Desenvolver os seguintes aspectos:
Consciência ética, liderança ética, comportamento ético, realização ética.

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Vídeo: Trabalho em equipe

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Cultura ética renovada
• O homem é um ser cultural. • Ao se reunir com outros é formada a cultura grupal. • Nesse contexto o líder é central. • Seu papel é promover a renovação e formação contínua.7

Cultura é fator de sucesso quando: • Há forte conscientização. • Todos estão comprometidos. • Percebe-se a existência da empresa com alma: • Pela maneira como ela é amada.

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Modelo de gestão da ética
• • • • Uma empresa ética: Define sua filosofia e valores. Propõe as diretrizes éticas. Cria instrumentos para uma gestão ética. • Educa para a vivência da ética.

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16/5/2011Comitê estratégico de ética
• É um fórum de reflexão e discussão. • Formado por lideranças sociais e da empresa. • Acompanha a empresa e suas ações éticas. • É núcleo revitalizador da ética.

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Modalidades de gestão da ética:

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Ouvidoria; Auditorias éticas; Linhas diretas; Balanço social; Núcleo de ética e cidadania.

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• Tríplice dimensão da gestão ética:
Culturacorporativa transparente. Liderança integrada. Estratégia participativa consensual.

• Para isso é necessária a consciência ética de toda a organização.

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Ideário ético: Desafios
• • • • • • Ser ético: alternativa à credibilidade. Ética é condição de competência. Consciência ética: essencial à atitude ética. Ser ético é integrar valores.

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• Competência ética: •uma questão de liderança. • Líderes éticos formam uma empresa ética. • Responsabilidade Social ética: • Não basta passar uma imagem ética, é preciso ter atitudes coerentes.

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• Humanismo ético: • valorização do profissional como um ser humano. • promover sua realização pessoal. • Maturidade cultural e ética: • empresa aberta ao novo. • cada membro é agente renovador.

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Modelo de ética corporativa
• Etapas:
Diagnose da situação empresarial.

• Entrevistas individuais e coletivas.
Avaliação situacional preliminar

• Reunião de análise com a diretoria.

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Rodada de reflexão estratégica:

• Visão diagnóstica e mudanças que a empresa deve empreender.
Auditoria de clima organizacional.

• Reflexão sobre a ética na empresa.

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Fórum dereflexão estratégica. • Pensar sobre os desafios da ética. • Disposição de renovação contínua da empresa. Comitê estratégico de ética. • Espaço de pensar as ações.

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Oficina de Liderança.
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Treinar para pensar em equipe. Aprender a gestão do tempo. Como liderar em meio aos conflitos. Como decidir para o bem coletivo.
Ser Líder é ser líder de líderes.

19Vídeo: Relação gestor e funcionários

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Verdades indispensáveis à ética: Motivação. Força potencial interior. Manifesta-se na participação criativa Equipes integradas. Compromisso de todos com a missão da empresa.

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Lucro sustentado. Não é fruto de negociação reativa. Igualmente não provém das ações agressivas de mercado. Resulta da...
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