Custos

origem e o valor de todos os gastos realizados. c) comparar o que é com o que deveria ser e avaliar os desvios. d) registrar e acompanhar o saldo de Bancos, Contas a Receber etc. e) identificar, classificar e registrar os eventos que estão ocorrendo. 2. Assinalar a alternativa correta: a) Planejamento é mais importante que controle, pois sem o primeiro não existe o segundo. b) Execução é mais importante que planejamento, pois de nada adianta planejar se não executar. c) Planejamento é mais importante que execução, pois sem o primeiro a eficácia da segunda fica comprometida. d) Planejamento e controle são como faces de uma mesma moeda: indissociáveis. e) Controle é mais importante que planejamento, pois sem o primeiro o segundo não tem sentido. 3. A maneira mais correta de controlar os custos incorridos em determinado período é comparar seu valor com: a) o volume de produção do mesmo período. b) os custos do período imediatamente anterior. c) os custos acumulados até o período anterior. d) a receita projetada para aquele mesmo período. e) os custos projetados para aquele mesmo período. 4. Um bom sistema de controle de custos deve ser focado, primeiramente, em: a) produtos b) processos c) departamentos d) células de produção e) atividades 5. A fase mais importante do processo de controle é: a) comparar o que foi com o que deveria ter sido. b) apurar e…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO 4 2.1.1 Automação Comercial 4 2.1.2 Hardware e Software 5 2.1.3 Banco de Dados 6 2.1.4 Redes e Comunicação de Dados 7 2.1.5 Sistemas Empresariais 8 2.2 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 9 2.2.1 Definição de Estratégia 9 2.2.2 Estratégias Genéricas de Michael Porter 10 2.2.3 Estratégia de Liderança em Custo 11 2.2.4 Estratégia de Diferenciação 12 2.2.5 Estratégia de Enfoque ou Foco 13 2.3 A TOMADA DE DECISÃO 14 2.3.1 Planejamento…

O padrão de qualidade do artesão obtinha um bom resultado, porem sua produtividade era limitada e essa situação seguiu até meados do século XVII. Após, o crescimento do comércio europeu alavancou o aumento da produção e o surgimento das primeiras manufaturas. Os proprietários passaram a empregar certo número de artesãos que trabalhavam por um salário e a produção era organizada sob o princípio da divisão do trabalho. A produção em massa seria viabilizada pelos preços reduzidos por…

2012. Kaizen – Um aliado na melhoria contínua Em um cenário cada vez mais competitivo e com clientes cada vez mais exigentes, cada vez mais focados em qualidade e outros fatores ligados ao bem estar, a questão que vêm preocupando e atentando as empresas é a busca de novos mecanismos, novas formas de conseguirem resultados mais rápidos, otimizando os processos, reduzindo os prazos de entrega, e eliminando os desperdícios. Com esses fatores as empresas devem buscar formas de atender o…

[pic] Gerenciamento de Estoque [pic] Florianopolis 2012 [pic] Loja de Automóveis Florianópolis 2011 Sumário 1.Introdução 4 1.1 A empresa 4 2.Referencial Teórico 5 2.1Definições de sistema de informação. 5 2.1.1Sistema de Informação para Gerenciamento de Estoques 5 2.2.Gerenciamento de Estoques 5 3. Resultados 6 4.Considerações Finais 7 5. Referencias Bibliográficas 8 …

Serviço nacional de aprendizagem industrial - senai TECNICO EM TECELAGEM PCP - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO ANDRE LUIZ DA SILVA GRACIELE NITZKE JULIANO BRANDL JOINVILLE 2011 INTRODUÇÃO Dentro de uma empresa, todos os setores são de suma importância e devem ser administrados de forma lúcida, coerente e estratégica. O PCP é responsável sobre demanda saudável dentro do chão de fábrica, possibilitando set up reduzidos e utilização…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO PROCESSOS GERENCIAIS MAGALI SCHNEIDER ROSSET GESTÃO ORGANIZACIONAL CHAPECÓ 2015 MAGALI SCHNEIDER ROSSET GESTÃO ORGANIZACIONAL Portfolio apresentado no curso de Processos Gerenciais, da UNOPAR- Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para conclusão das disciplinas de Gestão de Pessoas, Modelos de Gestão, Economia, Ética, Politica e Sociedade. Orientador: Profa. Alexander Luiz Montini Profa. Emília Yoko Okayama Prof. Mônica Maria…

(ABC) 07 4. VANTAGENS E DESVANTAGENS DA APLICAÇÃO DO CUSTEIO ABC 07 5. APURAÇÃO DOS CUSTOS UTILIZANDO O SISTEMA DE CUSTEIO ABC 09 CONCLUSÃO 13 BIBLIOGRAFIA 14 INTRODUÇÃO O sistema de custeio baseado em atividade (ABC – Activity Based Costing), metodologia desenvolvida pelo professores americanos Robert Kaplan e Robin Cooper, em meados da década de 80 (Harvard), a qual está voltada à análise de custos por atividades, seus direcionadores, focados num tratamento especial aos…

* Valorização da empresa empreendedora * Ênfase no cliente e defesa do consumidor * Ecologia e Qualidade de vida (Sustentabilidade) O que é administrar hoje * Obter resultados por meio de pessoas (equipes) * Satisfação dos “stakeholders” * Ética, responsabilidade social e justiça * Visão empreendedora * Aperfeiçoamento contínuo – busca de empregabilidade * Bons conhecimentos gerais – compreender o meio social, político, econômico e cultural * Tomador…

Kaizen – Um aliado na melhoria contínua Edgar Michalsky Monteiro e Fernando Zampar Em um cenário cada vez mais competitivo e com clientes cada vez mais exigentes, cada vez mais focados em qualidade e outros fatores ligados ao bem estar, a questão que vêm preocupando e atentando as empresas é a busca de novos mecanismos, novas formas de conseguirem resultados mais rápidos, otimizando os processo, reduzindo os prazos de entrega, e eliminando os desperdícios.Com esses fatores as…